下一代黑客

費爾森斯坦把黑客看作理想，而Y Combinator投資公司聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)則將其看作一種經(jīng)濟引擎。他的公司每年舉行兩次類似選秀的活動，挑選20-30家有潛力的創(chuàng)業(yè)公司。在活動的“展示日”，將會有眾多天使投資人、以及谷歌、雅虎等互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與。

格雷厄姆如何挑選有潛力的公司？很簡單，他關注那些黑客。他說：“我們都是搞技術的，所以很容易判斷他們的職業(yè)精神。”1995年，他與別人聯(lián)合創(chuàng)立了Viaweb，這是第一個基于網(wǎng)頁的應用。投資者愿意投資由黑客運營的公司。他說：“我們告訴創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人：在展示日，如果你太在意穿著，投資者會認為你很愚蠢，因為他們想找的是下一個拉里和賽吉(谷歌創(chuàng)始人)，而不是MBA。”

格雷厄姆發(fā)現(xiàn)，商業(yè)對黑客價值來說并不是一種威脅，因為黑客價值征服了商業(yè)。隨時解決問題、分散化決策、強調(diào)工作質(zhì)量而非服裝質(zhì)量，這些都是黑客的價值觀，并且已經(jīng)滲透到的所有工作領域。

新一代的極客已經(jīng)產(chǎn)生，他們認為商業(yè)化不是敵人，而是把觀點和創(chuàng)新傳達給大眾的工具。比如，F(xiàn)acebook CEO扎克伯格就深諳經(jīng)營之道，把自己的網(wǎng)站向廣告客戶和營銷者敞開大門。

我在加州的Facebook總部對扎克伯格進行了采訪。一向喜歡穿North Face羊毛衫的扎克伯格卻打著領帶。他解釋說，我曾向員工承諾，今年每天來工作都要打領帶。盡管受到金融危機的影響，但Facebook用戶數(shù)量翻了一倍，并實現(xiàn)了盈利。他指著領帶說，這可能是我的護身符，但它讓我喘不過氣來。