扎克伯格延續了一種黑客精神，他說：“我們并不是從宏大的理論開始的，我們最初的工作是在幾周內完成的。我們的文化是盡快將創新投入應用?！泵扛粢欢螘r間，Facebook舉辦“黑客馬拉松”，讓員工在一夜之間想出好的觀點，并完成一個項目。扎克伯格說：“我十分重視速度，這我的個性的一部分。”

在對人才的競爭中，扎克伯格認為擁有最好的黑客的公司將成為贏家。他說：“一名好的黑客相當于10-20名工程師。我們的文化允許優秀員工快速推出成果，并贏得尊敬?！弊鳛樯鲜兰o90年代后期成長起來的黑客，扎克伯格的工作主要涉及高層語言，這使他可以專注于系統，而非機器。

像蓋茨一樣，扎克伯格也被指責背離了黑客理想，因為他禁止其他網站訪問Facebook用戶創造的內容。

與我此前擔心相反，商業化并沒有扼殺黑客文化。黑客文化的持續發展表明了其靈活性。大公司可能會利用黑客的一些創新，但黑客可以在新的前沿領域取得創新。

O’Reilly媒體公司表示，那些熱愛技術但對盈利不感興趣的純粹黑客已經把目光投向了新的領域，比如DIY生物領域。在這一領域，他們可以像控制電腦代碼那樣控制基因代碼。

比爾·蓋茨表示，如果他現在還年輕，會研究生物技術。他在比爾與梅琳達·蓋茨基金會的工作使他對疾病和免疫學有了較深的了解。他說：“如果你想為世界帶來巨大的變化，就應該研究分子生物學。這一領域的研究也需要黑客精神，而且將對人類產生同樣深遠的影響。”

也就是說，黑客仍將是下一場革命的英雄。

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