中國企業(yè)500強(qiáng)，決定企業(yè)實(shí)力和名次的，不是企業(yè)的科技競爭力和管理水平，而是其背后的國字號(hào)背景和掌握資源的能力。這就導(dǎo)致了這樣一種后果，中國企業(yè)500強(qiáng)的實(shí)力都很強(qiáng)，在收入利潤率等績效指標(biāo)方面甚至都超過了世界及美國500強(qiáng)。可是，我們最大的軟肋是，有大企業(yè)，有的只是龐大的身軀，卻沒有大品牌，且不說世界級(jí)的大品牌，就連在國內(nèi)叫得響的品牌也很少見。人家呢，有大企業(yè)，也有大品牌，還有一些頂尖品牌的生產(chǎn)企業(yè)甚至根本還算不上大企業(yè)。比如美國的花花公子、圣約克是大品牌無可爭辯，可它們卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上大企業(yè)。

　　究其原因，是我們的一些500強(qiáng)并不想要去創(chuàng)造自己的品牌，而且根本就沒辦法創(chuàng)造品牌。為什么呢？因?yàn)槲覀兊?00強(qiáng)企業(yè)多是能源型(如石油、鋼鐵、煤炭、電力)、行政型(如各地方鐵路局，從嚴(yán)格意義上來說，鐵路局這樣的企業(yè)根本就不能算作企業(yè))、國家壟斷型(如各大商業(yè)銀行)和城市壟斷型企業(yè)，制造和銷售的不是“產(chǎn)品”，而是生產(chǎn)產(chǎn)品的原料或某種形式的公共服務(wù)。這樣一來，中國企業(yè)500強(qiáng)當(dāng)然也就無法打造自己的品牌了。

　　品牌是一個(gè)企業(yè)，特別是一流企業(yè)的靈魂，如果沒有品牌，就好像一個(gè)人沒有個(gè)性和奮斗目標(biāo)，就算威力再大、實(shí)力再強(qiáng)，可連行進(jìn)的方向和動(dòng)力都沒有，哪里才是成功的彼岸呢？當(dāng)然也就無法成就大業(yè)。

　　我們常常說中國企業(yè)沒有大品牌，問題的關(guān)鍵也就在這里，企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模的無限度擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)不可能專心做好品牌，以中石油、中石化為例，我們?nèi)绻f“中石油牌天然氣”、“中石化牌汽油”一定會(huì)遭人笑話。技術(shù)含量太低，缺乏個(gè)性方面的東西，注定培養(yǎng)不出大品牌。反觀中國企業(yè)500強(qiáng)中的那些星星點(diǎn)綴般的高科技和民營企業(yè)，反倒是它們讓國人看到了未來的希望，他們能夠在“國手”林立的龐然大物中間找到一個(gè)角落生存下來，就已經(jīng)非常非常不容易。我們也只能希望，在明年、后年和未來更多年，這樣的高科技企業(yè)和民營企業(yè)能夠更多一些，站得更高一些。（徐光木）

　　（責(zé)編：陶武）