目前，浉河區按照“五位一體”模式建立了行政村黨總支8個，跨行政村的合作社（協會）黨支部5個，強村弱村聯建黨總支1個，重新編排黨小組 125個。

二、構建新機制，增強基層黨組織戰斗力

新模式催生新機制，新機制激發新活力。農村黨建“五位一體”模式，有效整合了各類社會資源，調動了各方面的力量，使農村基層黨組織由單一化、封閉化走向多元化、開放化，改變了傳統的工作模式，形成了“大黨建”格局，增強了農村基層黨組織的戰斗力。

1、黨組織統領抓發展。在行政村黨組織中，明確黨總支的核心領導地位，統攬全村經濟社會發展和黨建工作全局，圍繞本村人才、資源等狀況，制定產業發展規劃；積極參與支持合作社（協會）建設，鼓勵“雙強”村組干部領辦合作社（協會），引導黨員加入合作社（協會），指導幫助合作社（協會）完善內部管理制度，規范運作。各專業黨支部以合作社（協會）為載體，以示范帶動為手段，以強村富民為目標，以典型引導農民，用服務幫助農民，做給群眾看，帶著群眾干，使支部的戰斗堡壘作用在農業產業化的鏈條上顯出活力，構建起農村基層黨組織領導農村工作的新機制。董家河鄉孔畈村黨總支帶領群眾組建了集云茶葉合作社，統一為群眾提供技術、物質、信息等服務，引導群眾新發展茶園5000畝，年人均增收800多元。

2、合作社（協會）牽頭壯產業。合作社（協會）在黨組織的帶領和“雙強”村組干部示范帶動下，堅持以市場為導向，以為農民做好產前、產中、產后服務為重點，以增加農民收入為最終落腳點，通過技術幫扶、產品銷售、信息服務等為會員和農民搭建產業服務平臺；充分發揮黨員的先鋒模范作用，引領會員帶頭致富、帶領群眾共同致富。同時，有計劃地加強技能培訓和創業指導，增強農民的集體觀念和團隊精神，提高他們組織化程度和闖市場、搞經營的能力。浉河港兩潭茶葉合作社實行統一生產、統一加工、統一品牌、統一包裝、統一銷售的“五統一”管理機制，增強了市場競爭力，增加了產業效益。據統計，2008年該社會員比上年平均增收1萬元，帶動周邊農戶增收500多萬元。

3、整合資源育人才。黨組織牽頭，以合作社（協會）為紐帶，以遠程教育、特色農業人才示范基地為依托，以培育“技能型”人才為目標，邀請農業專家、科技人員深入鄉村開展實用技術培訓；以培育“經營型”人才為目標，組織會員開展技術、信息交流，提高其參與市場競爭的能力；以培育“發展型”人才為目標，重點培養“有技術、懂市場、善管理”的產業發展帶頭人；以培育“領導型”人才為目標，把“雙強”黨員培養成村干部。浉河港兩潭茶葉合作社黨支部自成立以來，新發展黨員18名，培養“雙強”黨員32名，培育特色農業人才56名。董家河鄉孔畈村黨總支在農村實用人才中培養了22名“雙強”黨員，在“雙強”黨員中選拔了6名村干部，有3名黨支部書記成長為“雙強”村支書。