建立對各級管理人員的教育、選拔、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督機制，堅持黨管干部原則。在企業(yè)堅持黨管干部原則，很重要的是要推動人事制度改革。搞好人事制度改革，必須改進原有的方式方法，尤其是在人事管理機制上有所突破和創(chuàng)新。比如，在人事工作的著眼點上，集團在注重干部使用的同時，加強人才資源開發(fā)和優(yōu)化配置，使人才配置適應(yīng)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)重組的需要；在干部的選拔使用上，既實行組織調(diào)配，又擴大民主推薦和公開招聘的范圍，平等競爭、雙向選擇；在干部的管理上，由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾恚雌溉魏贤k事，形成干部能進能出、能上能下的激勵機制。

圍繞充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)建國有企業(yè)黨建工作新模式。2008年以來，集團自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)以黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺為手段，按照“職責(zé)清晰、途徑明確、制度健全、考評科學(xué)”原則，將黨的工作分為工作職責(zé)、途徑程序、考核評價三大系統(tǒng)，每個大系統(tǒng)下設(shè)三個子系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨的工作規(guī)范化、精細化和科學(xué)化。集團依托覆蓋全礦區(qū)的局域網(wǎng)，建立黨建工作網(wǎng)站，將全集團實施黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)情況，置于一個網(wǎng)絡(luò)平臺之中，集中進行管理和交流，實現(xiàn)了全面覆蓋、全程控制、雙向互動、考評科學(xué)和操作便捷等效能，增強了黨建工作的時代性和實效性。

開灤集團黨建工作取得的成效，有力引導(dǎo)和促進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。各級黨組織圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標提供堅強的思想引領(lǐng)、組織保證和隊伍支撐。各級黨組織和廣大黨員在思想觀念、思維模式、推進措施和業(yè)績水平等方面發(fā)生可喜變化，通過多種形式的創(chuàng)優(yōu)爭先活動，各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。各級領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標解放思想、積極進取、扎實工作、甘于奉獻，形成了各級班子團結(jié)一心、拼搏進取、風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。廣大職工精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新，尤其在應(yīng)對國際金融危機的戰(zhàn)斗中，大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，堅定了信心，增強了斗志，彰顯了新時期開灤集團職工良好的精神風(fēng)貌。經(jīng)過集團上下的努力，百年開灤成功地踏上了調(diào)整轉(zhuǎn)型之路，呈現(xiàn)出勃勃生機。

（作者：開灤集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長）