現在院線制逐漸成型，已形成一定規模，但還談不上成熟。原先由各省電影發行公司統一來發電影，事業做企業的事情，成立院線制后，全國一盤棋，打破了條塊分割，管理布局上更合理有效。在目前34條主流院線中，上海聯和、北京萬達、北京新影聯、中影星美、中影南方等五大院線的年票房收入均已超過4億元。將來院線的發展趨勢，一定是由幾大院線組成，你有實力，加盟的影院就越多，各大院線之間就是拼品牌，拼服務。但另一塊市場也不能放棄，就是中小城市的影市。現在的票房收入只來自一級市場，來自商業發達地區約1.5億人口，以北京、上海等中心城市為首的大概15到18個中心城市，可我們還有350個擁有百萬人口的縣市幾乎沒有電影院，至少有近4億城市人口無法進影院觀看電影。據最新統計，目前我們城鎮化已達到 45.7%，要看準城鎮化的發展趨勢，跟著人口的走向及時調整電影產業布局。

現在我們有那么好的票房業績，跟高品質影院的建設有直接關系。到2009年底，優質影院的銀幕數將超過4500塊，按照目前平均每天新增1.5塊銀幕的速度，那么年票房收入超過百億，指日可待。但現在影院建設很大一部分取決于房地產市場的繁榮，隨著租金上漲、簽約條件更加苛刻，投資者也要保持清醒的頭腦，需要在新建影院的選址、合作模式、影院功能開發上進一步拓展思路。電影院的超市化，它與商業購物和休閑活動互動化已經成為一種發展趨勢。影城經營應包括食品飲料零售、餐飲、游戲等綜合內容，不要小看影院的附加經營，據美國學者的研究，影院的利潤有40%是來自它的小賣部。

關于人才培育，就是要培育“三類人”，一是編導演人才，二是數字制作人才，三是營銷策劃人才。我們缺少能夠運用現代觀念和現代技術來吸引現代觀眾的創新型人才，這是一個難題，也是全世界的焦慮，我們需要在教育、培訓、實踐環節進行針對性的引導和投入。有大片制作經驗的成名導演是目前中國導演中的中堅力量，也是吸引觀眾的“金字招牌”。品牌為什么有價值？因為品牌直接和消費者的信任度掛鉤。擱在10年前，拿1億元票房就是個天文數字，但在中國電影的盤子越做越大的背景下，這早已不是異想天開的事情了。但我們仍然需要更多的導演進入高票房導演的行列，對具有拍攝商業片潛質的導演，要從資金、榮譽上給予扶持、肯定。和導演一樣，作為電影生產力重要組成部分的明星，對電影市場有巨大的影響力，但遺憾的是，現在真正有票房號召力的演員和明星并不多，馮小剛認為國內只有周星馳、劉德華、李連杰、梁朝偉、葛優等少數幾位，這顯然不能滿足電影產業大發展大繁榮的要求。

計劃經濟時代我們涌現了一批杰出的藝術家，當前我們更要培養一批適應市場經濟的創作和營銷人才，這是中國電影未來的主要人才需求。