利用現有的技術結合市場需求進行有效的集成和組合，從而催生新需求、誕生新市場，這個過程叫創新。過去我們單純把技術研究當成了創新，結果往往是成果出來了，卻束之高閣。

中國無論是機床行業還是裝備制造業，都是“大而不強”。我們的產品水平和日德比還有差距。這個差距不僅僅是技術差距，而是市場和技術結合上的差距。我們過去單方面追求技術，單就技術而言中國很多要素不落后，但是這些技術沒有有效地支撐產業在市場上的競爭。

利用現有的技術結合市場需求進行有效的集成和組合，從而催生新需求、誕生新市場，這個過程叫創新。過去我們單純把技術研究當成了創新。結果往往是成果出來了，卻束之高閣。

企業怎樣由大變強？要掌握核心技術。裝備制造業的核心技術叫運動控制技術、信息技術與機械技術的有效集成，即產品智能化。這個技術一定要是自主的。什么是自主技術？原來我們理解，就是自己封閉研發出來的技術，悶在小黑屋里研究。現在，我們以品牌為核心，打造創新平臺，利用全球資源搞研發，這才掌握了核心技術。

因此，我們做了一個產品結構大調整，主動把中低檔產品徹底淘汰掉，不干了。雖然市場還有需求，但靠這些掙錢很累。我們過去是重硬輕軟，天天蓋房子、買設備，殊不知這些沒用。真正有用、能夠抵抗未來可能出現的危機的是再創造財富的能力。從此我們不再從事硬件投資，制造完全社會化。我們投資集成技術，就是你做的零件拿到我手里來組裝集成之后做成一個很好的產品。

從2002年到現在，國內市場的機床需求在放大，而國內機床行業占有率相對下降，進口迅猛增長。為什么？第一，企業創新活動少，產品結構調整和自主創新活動沒有跟上市場需求。第二，中國客戶的需求在升級，不好的機床現在白給人家都不要。第三，日本、德國的企業調整了產品策略，用高技術打造低成本產品，擠壓國內行業，再加上原材料上漲、能源價格上漲、匯率上漲，國內機床價格一折算和日本機床價格一樣，還有競爭力嗎？

因此，“十二五”期間的中國裝備制造業的競爭可能會是你死我活的競爭。現在我知道了核心競爭力是什么，然后找到了解決的路徑，所以才有自信可以和其他企業競爭。

（本報記者　熊建采訪整理）