強衛：干部“辛苦指數”與群眾“幸福指數”

現在，很多省份的州縣鄉領導班子換屆工作已完成。各級新任領導干部受命于“十二五”開局之際，五年任期，既是為黨分憂、為民造福的寶貴機會，也是施展才華、成就事業的廣闊舞臺。新班子要贏得群眾的信任和擁戴，就必須知民情、解民憂、暖民心，始終帶頭保持黨同群眾的血肉聯系，以干部的“辛苦指數”提升人民群眾的“幸福指數”。

視人民為父母。有的干部不愿聽群眾的“牢騷”，把上訪群眾稱為“刁民”，根源上講是和群眾的感情淡了。沒有對人民群眾的深厚感情，就不可能有全心全意為人民服務的自覺行動。要像孝敬自己的父母一樣對待群眾，永遠做人民的親人、家人、貼心人，始終把人民放在心中最高位置。要把群眾的呼聲當作第一信號，把群眾的需要當作第一選擇，貼近群眾心窩，關心群眾疾苦，真正做到和群眾心連心、手拉手、情融情。

拜人民為師。不能把下基層當作完成任務，滿足于召開會議聽、坐著汽車轉、隔著玻璃看。有些群眾說“道路鋪好了，干部見得卻少了；通訊發達了，干部離得卻遠了”，需引起重視。要牢記智慧在民間的道理，真正走出機關大樓，走到群眾中去，拜人民為師，當群眾的“學生”，謀劃思路向群眾問計、查找問題聽群眾意見、落實任務靠群眾努力、工作成效由群眾評判，使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉。

敬人民如友。和群眾打交道，不能用命令式、教訓式、指揮式的方法，不能有“官老爺”式的衙門作風。要像對待自己的朋友、自家的兄弟一樣，尊敬群眾，體貼群眾，用聊天的語氣、商量的態度和群眾平等交流、真誠溝通。要堅持蹲地頭、坐炕頭，和群眾坐在一條板凳上，變等待“上訪”為主動“下訪”、變“坐診”為“出診”，妥善化解矛盾，有效協調利益，真正與群眾打成一片、融為一體。

以青海的情況為例，正是有了干部群眾團結一心、扎根西部的奉獻，有了各族黨員干部通過自己的辛苦創造群眾幸福的拼搏，有了把保障和改善民生放在突出位置、“小財政辦大民生”的理念，才有了今日青海跨越發展、民生改善的大好局面。在這樣的形勢下，尤其應當看到，雖然經過多年的高速發展，我們目前的財力還是有限的，各族群眾生活還不富裕，干事創業更需要勤儉節約的作風。各級領導干部要始終樹立過緊日子的思想，自覺發揚艱苦奮斗的優良傳統，辦每一件事情都要本著勤儉節約、量力而行的原則，反對鋪張浪費，反對華而不實，精打細算，講求實效。

為群眾辦了點小事，就沾沾自喜、自謂功高，這是公仆意識淡化、官僚主義滋長的表現。人民才是主人。領導干部要自覺擺正與人民的主仆關系，尊重群眾主體地位，心甘情愿為人民“當牛做馬”，勤勤懇懇當好人民“公仆”、“勤務員”，始終以宵衣旰食的精神為群眾謀利益。只有順民意、解民憂、增民利，千方百計為群眾排憂解難，真心實意為群眾多謀福祉，才能贏得群眾的認可、支持和尊重。