用工“有方” 才能“不荒”

春節剛過，中建三局總承包公司的大巴便直接開到了武漢黃陂區姚家集街，100多名來自湖北黃陂、孝感、麻城的農民工搭乘免費大巴返回工地。如此服務上門，只是眾多企業為緩解用工短缺亮出的高招之一。近年來，為應對節后勞動力市場出現的季節性“用工荒”，不少企業可謂是八仙過海，各顯神通：有的打情感牌，請務工人員吃年夜飯、送紅包；有的大打實惠牌，承諾給務工人員更多薪資；還有的則打出激勵牌，早日返工多給獎金……

近年來，“用工荒”成為春節后全國務工市場的一大熱詞。政府部門與企業年年想盡法，找對策，但效果有限。要真正從源頭上化解“用工荒”，還需要立足長遠，開出治標又治本的藥方。

藥方之一：加強對務工人員的技能培訓。對于一些勞動力密集的企業而言，長期以來享受著勞動力低成本的紅利，逐漸形成了普通勞動力“取之不盡，用之不竭”的思維定式，體現在用工招聘上，便是“廣撒網、快流動、再招人”的粗放型招工方式。部分企業對務工人員重招不重留，重用不重育，甚至沒有“培訓”的概念。長此以往，務工人員的忠誠度下降，離心力加大，跳槽便成了很多務工人員的選擇。隨著務工人員中80后、90后年齡段的不斷增多，他們在選擇崗位時，更多地看重自身能力提升和長遠發展空間。如果企業能為務工人員提供高質量的培訓，不僅能加大他們對企業的情感黏度，還能提升他們的技能和社會適應力，企業也可選擇優秀務工人員委以重任。這樣一來，務工人員能從“培訓—晉升—再培訓—再晉升”中看到發展前景。