用工“有方” 才能“不荒”

藥方之二：提高務工人員的薪資激勵。雖然業界對我國是否已迎來“劉易斯拐點”觀點不一，但今后農村富余勞動力日益減少將是大勢所趨。在此情況下，單純的工資激勵，已無法有效地吸引、留住務工人員。因此，企業需要在務工人員的薪資激勵上有所創新。一是應該在財力允許的前提下，將務工人員的薪資與工作年限結合，采取連續累計的方式逐級增長，以充分調動其積極性。二是應創造多種渠道，讓務工人員充分參與企業管理和企業事務，尊重其首創精神，增強其主人翁意識。最后，有條件的企業還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配。

藥方之三：改善務工人員的工作生活環境。當下，務工人員如候鳥般四處遷徙。這一現狀折射出務工人員在工資待遇、社會福利、住房安置、子女上學等方面所遭遇的諸多尷尬。例如，務工人員參加新型農村合作醫療，由于信息未充分對接、管理未實現聯通，不少務工人員在老家參加新農合，卻無法在工作地享受到相應福利。再比如務工人員子女的上學問題，高費用、高門檻讓不少務工人員望而卻步。

要切實留住務工人員的人和心，創造有利于外來務工者融入當地生活的條件是當務之急。在這一點上，勞動力輸入地政府部門可大有作為。近年來，在有著600多萬流動人口的廣東省東莞市就通過推進“新東莞人工程”，建廉租房、放寬入戶政策、擴大社保覆蓋面、解決子女入學，消除了外來務工人員的后顧之憂。