中庚集團董事長 梁衍鋒

【事件記錄】2009年梁衍鋒的中庚品牌在提升內涵：品牌的提升與資本的運用。

7月后，中庚集團先后在福州拿兩幅地塊，并接手青年廣場項目，“1.07億！”位于福州東街口、爛尾10多年的福建國際青年交流中心項目終于找到了新東家。

8月13日，又是中庚史冊濃墨重彩的一筆。這一夜，中庚集團站在博鰲房地產論壇的頒獎臺上，捧回了極具含金量的大獎——“2009中國最具影響力地產企業(yè)”大獎。在樓市深度調整之后，在全國高手云集的論壇上，這個獎，自然有其含金量。

梁衍鋒，瑯岐龍臺村人，2001年移居美國，曾擔任美國華人同鄉(xiāng)會名譽會長。其帶領的中庚企業(yè)在12年的歷程不斷破圍與前行，近20個精品項目，輻射東北、華北、華東3大區(qū)域公司，每年30%的開發(fā)量增長，總資產超60億元。

2009中國最具影響力地產企業(yè)從評選標準上，注重從房地產企業(yè)的資產額、投資情況、開發(fā)業(yè)績等各因素綜合考量。需要開發(fā)企業(yè)對中國住宅產業(yè)化發(fā)展有杰出貢獻，品牌知名度、美譽度、號召力和影響力等方面都堪稱行業(yè)翹楚。

而中庚集團本著“立足福建、輻射全國”的全國發(fā)展戰(zhàn)略，自2006年以來，中庚集團以福州總部公司為核心，已先后在東北地區(qū)、華北地區(qū)、華東地區(qū)成立區(qū)域子公司，力求將不動產開發(fā)范圍覆蓋至全中國。

“以資本打造品牌、以品牌擴張資本”成為其主要運作模式，目前中庚集團正在謀求進入資本市場。

經典印象

總結多年的房地產開發(fā)經歷，梁衍鋒論證了自己的一套經營企業(yè)的模式，即“冷眼觀潮，低調做事，準確定位”。他說：“我從不打無準備之戰(zhàn)，每個項目均要做到準確定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打。房地產項目單靠一兩個華而不實的賣點，是經受不起市場的考驗的，中庚所做的項目從不刻意著重于項目的宣傳、包裝、炒作，而是非常務實的狠抓項目的質量、社區(qū)規(guī)劃、戶型創(chuàng)新等方面，切實提高項目本身的品質。因為好房子自然不愁賣。”