在黨的群眾路線教育實踐活動中，工商銀行泉州分行營業(yè)部堅持以人為本，把關愛員工，幫助員工解決實實在在的問題，作為活動的出發(fā)點和落腳點，多舉措踐行活動的內在要求，用實際行動詮釋教育實踐活動的具體內涵，為行處實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入新的動力和活力。

一、以提升素質能力為核心，關心員工職業(yè)發(fā)展。把員工素質能力的提升作為“以人為本，關愛員工”的核心，加強對員工的市場競爭意識和愛崗敬業(yè)教育。積極做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃引導，采取集中學習、以考代訓、崗位練兵等方式，不間斷地開展與實際業(yè)務發(fā)展相契合的業(yè)務和服務技能培訓，強化崗位資格管理，嚴格持證上崗制度，促進員工加速職業(yè)成長，爭當發(fā)展標兵，主動融入行處的轉型發(fā)展中。

二、以讓群眾滿意為目標，廣泛聽取意見建議。通過定期召開座談會、開展問卷調查、民主評議、談心活動等，進一步拓寬聽取意見渠道，著重聽取員工對該行領導班子和領導干部“四風”方面的意見建議及一線員工對豐富業(yè)余文化生活、緩解工作壓力、改善辦公環(huán)境等方面的心理訴求，深入了解一線員工普遍關注的熱點難點問題，切實關心群眾疾苦，體驗員工安危冷暖，并認真梳理歸納，采取有效措施認真加以解決，讓員工滿意，確保活動取得實實在在的效果。

三、以抓好經營發(fā)展為根本，積極倡導薪酬理念。堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，明確把“深化經營轉型，推動業(yè)務又好又快發(fā)展”作為提升經營績效和員工收入的重要途徑，引領全行員工扎實工作，突出發(fā)展，狠抓經營，強化管理，嚴控風險，促進各項業(yè)務繼續(xù)保持穩(wěn)健快速發(fā)展，努力靠經營發(fā)展贏得績效。同時積極倡導員工與工行共同發(fā)展的薪酬理念，修訂完善績效考核分配辦法，以業(yè)績引領、目標激勵打造良好的團隊合作精神，從根本上激發(fā)員工加強發(fā)展、調動員工拓展業(yè)務的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)發(fā)展成果共享。

四、以強化案防工作為抓手，營造安全經營環(huán)境。加強黨風和案防教育，堅持兩手抓、兩手硬，推動各項業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。開展主題黨日教育培訓、領導講黨課等活動，通過每日晨會、每周例會、每月案防分析會，組織員工認真學習、熟悉相關的管理制度，熟練掌握應知應會的操作規(guī)范，杜絕無知違規(guī)；加強風險排查，認真查找內控薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，堅持常規(guī)業(yè)務檢查制度、錄像點評制度、員工家訪制度，切實掌握員工8小時內外工作活動情況，堅決遏制案件的發(fā)生；嚴格責任追究，真正做到以制度管人，公平公正管理，增強管理的剛性和約束力，培育合規(guī)文化。

五、以人性化管理為主線，構建和諧企業(yè)文化。注重發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，堅持思想政治工作先行，不斷強化企業(yè)文化凝聚人心、引領發(fā)展的重要作用。諸如通過深入開展員工思想狀況調查，開展“服務明星”、“營銷標兵”、“最佳團隊”評比和 業(yè)務競賽PK活動，營造積極向上、努力拼搏的競爭氛圍；突出人文關懷，建立完善了“員工生日祝福”、“員工婚嫁道賀”、“員工本人或直系親屬生病住院探望”、“員工困難補助”等員工關懷制度，開展“扶困濟貧送溫暖獻愛心”活動，慰問特困職工，慰問一線員工，在全行上下形成了尊重人、關心人、理解人、幫助人的和諧氛圍，團隊也更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。