□多家央企相繼成立改革小組

□各央企上報改革總體方案

央企改革主要內容

中國海洋石油總公司2014年3月19日首次會議改革具體任務主要由各專項小組承擔，目前先設立計劃投資體制改革、資產優化、煉化與銷售改革、人力資源改革和科技改革5個專項小組。

中國航天科工集團公司2014年2月成立集團公司全面深化改革領導小組，研究制定深化改革調整的方案與措施。搭建轉型升級、二次創業新的產業平臺；健全完善現代企業制度，推進集團公司總部由管控型向管控與服務結合型轉變。

寶鋼集團2014年3月3日首次會議改革三項原則：堅持基本經濟制度不動搖，穩定放在第一位，把防止國有資產流失當作重要工作考量。

鞍鋼集團2014年3月成立改革小組同時成立扭虧增效項目組、管控體系建設項目組、資源整合項目組、解決歷史遺留問題項目組、長期對外投資、盤活閑置資產項目組等十余個專項小組。

中國海運集團2014年3月

大唐集團2014年3月

國資改革頂層設計敲定之后，央企及地方國資奮楫爭先。據上證報記者了解，除了中石油、中海油之外，寶鋼集團、中航科工集團、中國海運集團、大唐集團等多家央企在近期相繼成立了深化改革領導小組（簡稱“改革小組”），積極推進改革事宜。

國務院國有重點大型企業監事會主席季曉南對上證報記者表示：“據我所知，國資委并未以文件形式要求各央企成立改革小組。不過，國資委在去年底召開的央企負責人會議上已經提出，央企改革不要等，看準時機就要啟動改革。同時，央企目前制定的基本都是原則性的改革方案，具體細則還是要等國資委的總體改革意見出來后才能明確。”

改革模式殊途同歸

“目前，各央企都已有了改革的總體方案，并上報了國資委。應該說，國企改革已全面展開，且改革方式各具特色。”中國企業研究院首席研究員李錦昨日對記者說。