1984年之前，中國人民銀行實行的是“統一計劃、分級管理、存貸掛鉤、差額包干”信貸資金管理體制。1984年，人民銀行與四大國家專業銀行間的資金徹底分開，形成各自獨立的資金體系和管理體系。

1985年“實貸實存”的信貸資金管理體制改革開始，中國工商銀行福建省工行按照人民銀行“統一計劃，劃分資金，實貸實存，相互融通”的信貸資金改革原則，建成了省、地（市）、縣“三級管理、兩級直調”的信貸資金管理機制。在信貸資金計劃管理體制改革期間，福建工行快速轉變角色，不僅適應了資金無償調撥轉變為有償借貸的新信貸資金運作機制，增強資金運作的責、利關系，而且面對成立初期信貸資金不足的情況，加強資金調撥管理，憑借自身力量平衡資金，逐步壯大了資金實力。

該項改革為福建工行的企業化改革發展奠定了堅實的基礎，有力地支持了福建地方經濟的發展。除建立了實貸實存資金運作機制，福建工行還建立了縱橫交錯的資金融通網絡、同業資金拆借管理制度、系統調控資金工作機制和貸款風險管理機制雛形。???

1988年1月，福建省工行召開“全省工商銀行行長會議”，省分行行長吾惠冬在會上提出1988年要在貫徹“收緊信貸，調整結構，扶優限劣，提高效益”指導方針，創造良好信貸資金環境，提供多種金融服務等方面下功夫，支持福建以外向型經濟為導向，適度超前發展戰略的順利實施。

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1987年4月，在三明市分行舉辦的閩東北地區資金市場第三次開盤，資金市場拆借意向和成交結果實時公布。?

1989年，福建省工行召開的“全省工商銀行地市行長會議”，對同業資金拆借管理工作進行部署。

1989年1月，福建省工行召開“全省工商銀行行長會議”，對加強系統調控改革工作進行部署。

通過這五大機制的改革，福建省工行做到了一手抓發展、一手抓改革，逐步建立起適應專業銀行經營機制和企業化管理的信貸資金運營模式。（圖片資料由中國工商銀行福建省分行提供）