工行福州分行日前充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)職能，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層督導(dǎo)確保責(zé)任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)工作整體水平。

首先，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，工行福州分行與各一級(jí)支行簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各支行按照福州分行與各支行簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步明確轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)、各內(nèi)設(shè)部門(mén)安全生產(chǎn)管理責(zé)任內(nèi)容，組織轄內(nèi)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員等各類崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化管理考核和嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等方式，建立起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系。

其次，層層督導(dǎo)確保責(zé)任落實(shí)。各專業(yè)部門(mén)在抓好專業(yè)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照工行福州分行安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則要求，強(qiáng)化本部門(mén)、專業(yè)條線落實(shí)職責(zé)分工，對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)履職情況進(jìn)行檢查，層層傳遞壓力，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人監(jiān)督安全”的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履職”的轉(zhuǎn)變。

再次，完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。各級(jí)機(jī)構(gòu)把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、預(yù)防生產(chǎn)安全事故納入經(jīng)營(yíng)管理考核中，定期對(duì)轄屬機(jī)構(gòu)開(kāi)展安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)，建立安全生產(chǎn)考核結(jié)果與履職評(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大安全風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”。對(duì)因發(fā)生生產(chǎn)安全事故被追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的干部，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)取消考核評(píng)優(yōu)和評(píng)選各類先進(jìn)資格，不得晉升職務(wù)、級(jí)別或者重用任職。

同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)職能。工行福州分行及各支行加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其統(tǒng)籌組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等職能，定期召開(kāi)由主要負(fù)責(zé)人主持的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，審議涉及本機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)，解決重大問(wèn)題隱患，全面提升本機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)工作整體水平。（作者：詹世燦）