第十九屆中國·海峽創新項目成果交易會于6月18日到20日在福州海峽國際會展中心舉行，并同步舉辦線上云展會。

材料公司作為建工集團全資子公司，積極響應集團部署，貫徹執行集團“12355”總體發展戰略，始終遵循現代市場原則，緊隨新時代企業管理理念，以“大數據時代”理念為升級轉型源動力，探索創新發展新模式，著墨企業管理信息化升級，助力集團高質量轉型發展。

一、激發創新內驅力，信息化建設成果凸顯

為保證建工集團招標采購管理與經濟效益良好匹配，及時優質高效地把企業所需的生產材料供應到生產中，最大限度地發揮集采職能，于2020年打造了 “在線招采經營分析管理創新平臺”，通過對業務流程重新梳理，實現需求、招采、簽約、供應、簽收、對賬、開票、付款等招采全周期業務流程數字化，打通供應鏈上下游信息數據互通壁壘，從而進一步完善蘊含材料公司特色的企業采購與供應商銷售資源連接器，提升材料公司的智能協同管理水平，為深度探索數字化企業之路添磚加瓦。

（招標流程管理）

（采購過程管理）

（平臺整合采購材料價格走勢圖）

二、錘煉內生競爭力，對外經營再拓廣度

材料公司通過對標國內領先企業，尋找差距、提升自己，在推動信息化建設的同時，創新經營模式，堅持“走出去”的發展理念，在立足省內市場的同時，不斷開拓江西、云南、四川、重慶等省外市場，主動積極對接大型央企、省屬國企及優質民營企業，經營業務持續穩增，區域布局不斷優化，近兩年時間取得一系列佳績，為推進材料公司高質量發展注入新動能，也是公司扎實推進“走出去”戰略的一個新起點，我們將會在此起點上，付出更多的努力，尋求更多利潤增長點。

三、提升資金控制力，供應鏈金融有效運用

資金管理是企業運行發展恒古不變的課題。順應數字經濟潮流，著眼提高資金利用率，積極探索線上金融模式，發揮好項目物供錢袋子效用，為集團高質量轉型發展保駕護航。

1.在“外功”上下功夫——拓寬外源性融資

創新融資模式開發多元化融資工具，一方面充分利用集團國企背景，利用銀行授信額度，提高銀行長期貸款比例，采取中期票據、短期融資等相結合的融資手段。另一方面突破傳統金融，尋找合適的新型供應鏈金融模式：利用供應鏈上的信息流、物流和資金流，提升風控能力，防范操作風險以及擴大融資群體，優化整條供應鏈的結算和融資成本。探索應收賬款融資、預付款融資、存貨質押融資等方式，多管齊下，打好企業資金牌。

2.在“內功”上下功夫——強化內源融資控制

在內源融資能力上，著眼提升資金周轉速度。強化現金流控制，有效運用富余資金，擴大企業利潤率。及時匯編更新財務運營階段建議，兩手并抓：一方面公司充分利用金融工具合理搭配中長期票據，另外一方面強調市場意識，推動創新銷售模式，合理退讓利潤和市場，選擇低回報高現金流項目，快速去庫存。

下階段，材料公司將以“滾石上山、負重前行”的決心抓發展，以“時不我待、只爭朝夕”的作風推工作，以“善始善終、善作善成”的精神抓落實，持續在提升服務質量、強化管控上下功夫，繼續集中精力抓好數字化建設，加快改革創新，積極探索供應鏈管理模式及發展新趨勢，向完成至關重要的“十四五”戰略目標不懈努力。（圖/文 建工集團材料公司 陳鈺明、黃爽）