身陷“洋奶源門”和“洋身份門”的施恩在媒體愈演愈烈的聲討中終于承認自己“假洋鬼子”的身份。施恩（廣州）嬰幼兒營養品有限公司董事長張利鈿公開承認，“施恩公司，包括施恩品牌完全由華人擁有”。公司對因未向公眾介紹企業背景而引發的誤會致歉。

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　　施恩奶粉這回把“國際玩笑”開大了：一來，7年前施恩成立就對外宣稱的商標持有人“美國施恩國際有限公司”，實際上只是雅士利在美國注冊的一家皮包公司。施恩法定代表人張利鈿與雅士利法定代表人張利桐是兄弟關系；二來，施恩在廣告和包裝宣傳中所稱“100%進口奶源”也不屬實。中國奶業協會有關人士披露，實際奶源是山西和黑龍江，即雅士利公司在上述兩地的自建奶源基地。　

　　正是沖著施恩的“洋外衣”，一向認為洋貨比國貨好的國人才樂意用它，以讓“施恩baby，健康成長每一天”。顯然，施恩“國際玩笑”的浮出水面，極有可能成為被推倒的第一塊多米諾骨牌，繼而引發人們對施恩品牌的信任危機。

　　像愛護自己的眼睛一樣維護信譽，是企業的立身之本。施恩敢冒天下之大不韙，公然夸大廣告宣傳，盡管其產品質量也許并非一無是處，但這對公眾所造成的難以消弭的感情傷害，很可能會使他們對施恩產生抵觸。而一旦在公眾心中樹立起不誠信的品牌形象，施恩一手種下的苦果，注定要獨自吞食——2006年“3·15”后一度鬧得沸沸揚揚的歐典地板事件就是前車之鑒。

　　一個乳制品大品牌面臨如此困境讓人憂心，然而需要追問的是，施恩奶粉的“國際玩笑”何以一開7年？當然，這樣做，很大程度上出于迎合消費者“盲目崇洋”消費心理，擴大產品銷售量的自利動機，但是行業協會等監管者哪去了？不難想象，如果認真，隨便哪個監管部門考察一番就能撕掉它的“洋畫皮”。之所以不查，個中原因不好深究，但是有必要提醒，違規企業不可能“在所有時間欺騙所有人”。如三聚氰胺事件，一旦東窗事發，使整個行業在巨大的信任危機中面臨巨大沖擊。回避和揭露問題孰輕孰重，監管者應比公眾更清醒。（趙登巖）

（責編：李艷）