同樣一個(gè)事件，放在不同的眼光中，解讀出來(lái)的觀點(diǎn)，會(huì)形成鮮明的對(duì)比，這幾乎成了中國(guó)社會(huì)獨(dú)特的一種現(xiàn)象。不同的閱讀方式和出發(fā)點(diǎn)，常常會(huì)使圍繞事件本身的討論，陷入難以為繼的困頓。

　　像中國(guó)男籃在主場(chǎng)的亞錦賽決賽，因?yàn)楸灰晾誓谢@打得體無(wú)完膚，比賽還沒(méi)結(jié)束，針對(duì)新帥郭士強(qiáng)的怒罵聲，在天津球館里就此起彼伏。比賽一打完，媒體評(píng)論，就會(huì)將足籃排三大球后奧運(yùn)時(shí)代的艱難組合成綜合現(xiàn)象來(lái)進(jìn)行探討。

　　和國(guó)足新帥高洪波、女排新帥蔡斌相比，郭士強(qiáng)是比較倒霉的，因?yàn)樗堑谝粋€(gè)迎接國(guó)際性賽事，賽事本身就帶有“硬指標(biāo)”的主教練，整合球隊(duì)資源、備戰(zhàn)時(shí)間都相對(duì)更為短促。因此同樣時(shí)段里，女排也輸球，國(guó)足更是出征東南亞，打新加坡馬來(lái)西亞都別別扭扭，但男籃在亞錦賽決賽上的一敗涂地，讓郭士強(qiáng)和這支姚明缺席的國(guó)家隊(duì)，乃至北京奧運(yùn)會(huì)之后的籃管中心，都蒙受了巨大的壓力。

　　這一場(chǎng)失敗，并沒(méi)有影響中國(guó)男籃參加土耳其世錦賽的資格，可是因?yàn)楸荣愡^(guò)程太過(guò)消極，肯定會(huì)有大范圍討論分析。于是兩種閱讀出現(xiàn)。

　　當(dāng)重挫之后的激憤情緒消退，輸球的原因自然會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)。姚明缺陣是原因，然而中國(guó)籃球不可能永遠(yuǎn)指望姚明；新帥臨場(chǎng)指揮不當(dāng)是原因，但是委任郭士強(qiáng)，自然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；甚至國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)時(shí)間不夠長(zhǎng)、NBA球員合練次數(shù)不如以往，都可能成為理由。還有一條理由，那就是中國(guó)男籃有身體缺技術(shù)，特別在后場(chǎng)外圍球員技術(shù)風(fēng)格的嚴(yán)重雷同和單調(diào)上，體現(xiàn)得格外明顯——這意味著失敗或許在十年前當(dāng)這些球員還在打技術(shù)基礎(chǔ)的時(shí)候就注定了，只是因?yàn)橐γ鬟@個(gè)巨人的存在，隱患被長(zhǎng)久地忽略。

　　倘若從籃球運(yùn)動(dòng)推廣和職業(yè)籃球培育的市場(chǎng)化角度看，這場(chǎng)失敗本身不值得大驚小怪，亡羊補(bǔ)牢的功夫，是要為十年后做準(zhǔn)備，能夠從籃球推廣尤其是青少年培訓(xùn)上，彌補(bǔ)技術(shù)差距。身材上看，中國(guó)男籃佇立于世界籃壇，可是技術(shù)、力量、身體對(duì)抗、戰(zhàn)術(shù)臨場(chǎng)適應(yīng)各方面，伊朗給我們上了血淋淋的一課。解決之道，在于回到源頭去補(bǔ)強(qiáng)基礎(chǔ)，依托市場(chǎng)和大眾體育的力量，從本質(zhì)上增強(qiáng)籃球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)社會(huì)的生命力。

　　但是另外一種更強(qiáng)勢(shì)的閱讀也在出現(xiàn)：坐擁天時(shí)地利人和的亞錦賽都輸了，雖然沒(méi)影響世錦賽名額，可下一屆亞錦賽怎么辦？

　　下一屆亞錦賽直通倫敦2012年奧運(yùn)會(huì)，只有冠軍才能參賽，不容有失啊！姚明是否要回來(lái)參賽？必須的。效力NBA的球員是否要提前回國(guó)合練？必須的。聯(lián)賽是否要為國(guó)家隊(duì)讓路？必須的。是否需要強(qiáng)化籃管中心對(duì)國(guó)家隊(duì)的管理、俱樂(lè)部是否都得為國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)做出犧牲？必須的。

　　還別說(shuō)兩年之后的亞錦賽，明年亞運(yùn)會(huì)的中國(guó)男籃怎么辦？廣州亞運(yùn)會(huì)，中國(guó)男籃又是本土作戰(zhàn)，正好是洗刷亞錦賽恥辱的直接機(jī)會(huì)。雖然時(shí)間發(fā)生在十月，和NBA新賽季備戰(zhàn)期有些沖突，但如何權(quán)衡各種利益？

　　于是這更強(qiáng)勢(shì)的第二種閱讀，必然會(huì)是強(qiáng)化籃球舉國(guó)體制。慘敗擺在面前，及時(shí)補(bǔ)救，肯定能把國(guó)家隊(duì)的戰(zhàn)斗力快速提升，保住亞洲霸主、世界八強(qiáng)的地位，以體制衍生出來(lái)的人力物力財(cái)力優(yōu)勢(shì)，何愁對(duì)付不了伊朗和西亞一些新興籃球勢(shì)力。

　　事實(shí)上，在這場(chǎng)慘敗發(fā)生前，第二種閱讀已經(jīng)產(chǎn)生。籃管中心的領(lǐng)導(dǎo)更迭，催生了聯(lián)賽為國(guó)家隊(duì)讓路的“信八條”，姚明似乎說(shuō)過(guò)，犧牲CBA無(wú)異于殺雞取卵，但姚明的閱讀顯然屬于第一種方式。網(wǎng)絡(luò)上流行的一副對(duì)聯(lián)更令人忍俊不禁：上聯(lián)是謝天謝地謝亞龍，下聯(lián)為信神信鬼信蘭成，橫批：足籃打水。這是球迷激憤的靈感迸發(fā)，卻也能反映出一些和籃球運(yùn)動(dòng)管理者不同的閱讀方式。

　　一場(chǎng)失敗導(dǎo)致的兩種閱讀方式，以及可能延續(xù)出來(lái)的效果，也會(huì)不同。完全從市場(chǎng)和籃球公眾推廣角度著手，為時(shí)長(zhǎng)見(jiàn)效慢，雖是長(zhǎng)治久安的方略，卻未必是為官一任造福一方的需要，何況這種方法不可能解得了2010年亞運(yùn)會(huì)和2011年亞錦賽燃眉之急。第二種方式自然會(huì)更立竿見(jiàn)影，但對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的長(zhǎng)久普及，能起到什么作用？十年樹木，百年樹人，有誰(shuí)考慮過(guò)十年之事？

　　回到問(wèn)題最初的原點(diǎn)：我們究竟是以怎樣的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)？（顏強(qiáng)）

（責(zé)編：劉寶琴）