暨南大學(xué)限制導(dǎo)師最多招3名研究生，多招須交費。具體的超額費為：文經(jīng)管類碩士生每超過1名，導(dǎo)師需每年向?qū)W校交1000元；理工醫(yī)類博士研究生，超標(biāo)1名導(dǎo)師每年交配套經(jīng)費3萬元。暨南大學(xué)稱此舉是為了防止研究生擴(kuò)招之后“放養(yǎng)”情況的出現(xiàn)。

問題要解決，但不能亂吃藥，我看暨南大學(xué)的“多招須交費”，搞得不好，會把招收研究生弄成一門生意。

研究生擴(kuò)招失控，在于背后巨大的利益鏈條———從學(xué)校到導(dǎo)師到學(xué)生，都從擴(kuò)招得到好處。對學(xué)校，擴(kuò)招意味著可觀的學(xué)費；對導(dǎo)師，研究生越多，拿到專項課題經(jīng)費和晉升的機(jī)會也越多；對學(xué)生，擴(kuò)招也意味著更多的深造機(jī)會。

要限制擴(kuò)招，需要從打破這條利益鏈條著手。首先學(xué)校應(yīng)該明確限制每年的招生數(shù)量，從嚴(yán)控制研究生的準(zhǔn)入門檻；其次對導(dǎo)師的考核應(yīng)該以培養(yǎng)質(zhì)量而非招生數(shù)量作為主要指標(biāo)，對那些一年都與學(xué)生見不上幾次面盡顧著走穴的導(dǎo)師，應(yīng)該暫緩其招生資格。教學(xué)者的責(zé)任明確了，培養(yǎng)質(zhì)量自然跟著提升。

但暨南大學(xué)卻開出“多招須交費”的藥方，不僅不能給擴(kuò)招熱降溫，只會加重學(xué)生負(fù)擔(dān)。可以想象，導(dǎo)師超額招生要向?qū)W校多交的費用，很自然就轉(zhuǎn)嫁到學(xué)生頭上。擴(kuò)招熱依舊，學(xué)生依然一年見不上導(dǎo)師幾面，負(fù)擔(dān)卻加重了，能夠得利的，只能是收取了大量“罰款”的學(xué)校。