谷歌宣稱或?qū)⒊烦鲋袊?guó)市場(chǎng)，這在跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)歷史中并不是孤例。

譬如可口可樂(lè)和肯德基這兩大國(guó)際知名品牌在印度就曾經(jīng)退出——— 甚至多次退出。可以說(shuō)，任何一個(gè)跨國(guó)公司都不可能忽視印度市場(chǎng)，那是一個(gè)人口超過(guò)10億的龐大市場(chǎng)，消費(fèi)潛力不言而喻。但任何一個(gè)跨國(guó)公司在開(kāi)拓印度市場(chǎng)時(shí)都會(huì)小心翼翼。

可口可樂(lè)公司在二戰(zhàn)時(shí)期即進(jìn)入印度市場(chǎng)，但1977年卻因印度政府逼迫其公開(kāi)獨(dú)家配方，不得不宣布退出印度市場(chǎng)達(dá)16年之久。1993年，在印度政府“不再索要秘方”的默認(rèn)下，可口可樂(lè)重返印度，但僅過(guò)了10年，就被卷入所謂“殺蟲(chóng)劑門(mén)”事件，盡管印度聯(lián)邦政府權(quán)衡利弊后采取了“消毒”措施，但多達(dá)5個(gè)邦對(duì)可口可樂(lè)下達(dá)了全部或部分禁令，導(dǎo)致可口可樂(lè)在印度銷量大減，差點(diǎn)再次退出。

肯德基的情況則更加曲折。“山德士上校”在上世紀(jì)80年代末進(jìn)軍印度，但因?yàn)椤扒闆r”不斷，到2000年不得不宣布退出印度市場(chǎng)。盡管肯德基只過(guò)了3年就重返印度，但此后3年發(fā)展舉步維艱，而直到今天，經(jīng)過(guò)3年“高速增長(zhǎng)”后，肯德基在印度的分店也僅有45家，還不足上海一個(gè)城市分店數(shù)的零頭(2009年為166家)。

究竟是何原因，讓可口可樂(lè)和肯德基這樣的“老江湖”、大手筆，不得不自己認(rèn)栽，匆匆退出印度市場(chǎng)？