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　　昨日，納杰人才一項(xiàng)關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查出爐，結(jié)果顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放。（武漢晚報(bào)1月14日?qǐng)?bào)道）　　

　　為了防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)使出了推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)這樣的“陰招”。用這樣的方式挽留員工，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)在是得不償失。要走的，終歸留不住，就算短期內(nèi)，員工會(huì)因可觀的年終獎(jiǎng)而選擇暫時(shí)留下，但難保不對(duì)企業(yè)產(chǎn)生敵對(duì)情緒從而影響工作效率，更嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)口碑，使其難以再吸引到高端人才。況且，若骨干員工的獎(jiǎng)金落袋為安后馬上拍屁股走人，到時(shí)候企業(yè)依舊要面臨困境，彼時(shí)又該如何是好？　　

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人才流動(dòng)成為一種必然，一生只效力一個(gè)企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。主雇雙方都在尋找合適自己的人才和崗位。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該正視這種客觀規(guī)律，并在規(guī)律的指導(dǎo)下辦事。要想真正留住人才，靠使陰招是根本行不通的。要讓人才長(zhǎng)期為企業(yè)效力，還要從企業(yè)自身來(lái)尋找原因。能否給人才提供一個(gè)光闊的發(fā)展空間，一個(gè)舒適的工作環(huán)境，一份與之相匹配的福利待遇讓其能夠充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，才是能否留住人才的關(guān)鍵。讓人才主動(dòng)選擇留下，才是企業(yè)最值得驕傲的事情。　　

　　更加長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，僅靠一兩個(gè)能人支撐的企業(yè)注定不能長(zhǎng)久。企業(yè)要想真正長(zhǎng)期的立于不敗之地必須要建立一整套完善的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，無(wú)論是世界五百?gòu)?qiáng)還是中國(guó)五百?gòu)?qiáng)，都不會(huì)因某個(gè)人的離去而影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。只有做到分工明確，崗位細(xì)化，權(quán)責(zé)劃分清晰，管理有序，才能讓企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

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