王志掛職麗江的成績單：全市共149個(gè)招商引資項(xiàng)目，在建項(xiàng)目112個(gè)，籌建項(xiàng)目10個(gè)，省外合作項(xiàng)目80個(gè)，到位資金98億多元，比上年增長94%。（1月29日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）

然而，王志走了之后，麗江怎么辦？“后王志時(shí)期”成了麗江面臨的課題。

從數(shù)字之中便可以看出，正是由于王志帶來的“名人效應(yīng)”，使得這一年里，麗江的招商引資工作異常順利，超額完成了任務(wù)，但是在盤點(diǎn)成績的時(shí)候，更應(yīng)該看到，這一系列的成績，未嘗不是問題的所在。

首先，必須警惕的是，王志掛職的輝煌成績，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用，會不會讓其他地方群起效仿，爭先走“名人效應(yīng)”的路子？人和人是不同的，并不是哪個(gè)名人都能勝任招商引資的行政工作，在王志剛剛上任之時(shí)，公眾輿論不是也普遍擔(dān)憂王志的履職能力嗎？幾年前牛群掛職的失敗結(jié)局給我們留下的痛感，更不應(yīng)該忘記。

其次，王志本身的“名人效應(yīng)”，恰恰從某種角度反映出一些地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弊端或瓶頸所在，制度環(huán)境被相對忽視，而較為虛化的名人、關(guān)系、人脈等卻在起更為關(guān)鍵的作用。不可否認(rèn)，地方發(fā)展需要宣傳，廣告或品牌效應(yīng)也很重要，但經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歸根到底在于良好的制度環(huán)境和政策舉措，單單靠幾個(gè)名人的影響力，其效果終究不可能持久，因此，關(guān)鍵還是積極尋求制度的改進(jìn)完善與變革。

第三，一個(gè)地方若缺乏科技上的進(jìn)步，又沒有制度層面的變革，那么輝煌的掛職成績，勢必會衍生出“后王志時(shí)期”的難題。因?yàn)樵谶@種情況下，幾乎所有的工作，都離不開名人效應(yīng)，離不開名人所帶來的關(guān)系與人脈，很多招商引資工作并不是沖著地方來的，更大程度上是沖著“王志”來的；真正吸引投資方的也不是良好的制度、法律和市場環(huán)境，而僅僅是“慕王志之名”而已。

“后王志時(shí)期”的難題要如何化解？這是留給麗江的問題，也值得其他很多地方反思。