筆者倒是認(rèn)為，那些“躍躍欲試”的廈門本土企業(yè)如今首先要解決的，應(yīng)該是到底先擴(kuò)張還是先做大做強(qiáng)的問題，只有先把這個(gè)思路理清了，經(jīng)過充分的科學(xué)分析，才能做出適當(dāng)?shù)牡臎Q策，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。
首先，那些想到異地?cái)U(kuò)張的酒店，為什么有這種想法？是因?yàn)榭吹酱罅康耐鈦砥放圃趶B門攻城掠地，自己的“地盤”被“異族”占領(lǐng)，心有不甘，要顯示本地的酒店也不是吃素的，所以要“到敵人后方去”，實(shí)施“反鯨吞”戰(zhàn)略？還是這本來就是當(dāng)?shù)鼐频陸?zhàn)略發(fā)展的一部分？如果是前者，應(yīng)該三思，如果是后者，不妨“且聽下回分解”。
其次，外來品牌能夠在廈門來站穩(wěn)腳跟。靠的是什么？是它們的品牌優(yōu)勢、獨(dú)特的經(jīng)營模式，還是成本優(yōu)勢？或者是不可復(fù)制的企業(yè)文化？
最后，廈門的本土酒店對于自己的長處與不足心中到底是不是很清楚？自己是靠什么在廈門立足的？如今想到異地?cái)U(kuò)張，主要借重什么？自己品牌的影響力名夠嗎？自己的實(shí)力已經(jīng)能夠去異地?cái)U(kuò)張了嗎？如果到異地?cái)U(kuò)張不成，會不會“偷雞不成蝕把米”？廈門本土酒店想到異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候遇到了人力成本以及企業(yè)文化可能“被融合”的瓶頸問題，為什么“遠(yuǎn)來的和尚”沒有遇到，從而能夠在廈門落地生根、開花結(jié)果？
只有進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析，覺得一方面，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)沒有自己繼續(xù)發(fā)展壯大的足夠空間，另一方面，自己又具備了在異地生存與發(fā)展的足夠?qū)嵙Γ粫霈F(xiàn)“水土不服”的問題，才到了應(yīng)該考慮如何去異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候。廈門那些“躍躍欲試”的企業(yè)，有必要權(quán)衡一番，真是已到了那個(gè)時(shí)候了嗎？
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