投資概算2.13億元的泉州橋南立交橋從進(jìn)場到建成僅用了14個(gè)月，一度被貼上了“泉州速度”的標(biāo)簽。然而，正是這座立交橋，建成通車3年多了，管理權(quán)的移交問題，卻遲遲解決不了。（《東南網(wǎng)》2010-7-28）

工程建設(shè)，沒有正常的速度是不行的，因?yàn)闀?huì)誤事，會(huì)導(dǎo)致成本的增加。不過，一項(xiàng)工程如果眼里只有速度，讓人自豪的高速度最終演變成漏洞百出的“燙手山芋”也就不足為奇了。顯然，泉州橋南立交橋當(dāng)初是過于強(qiáng)調(diào)速度了，于是根本不管地勢低的天然不足，在泵站設(shè)置、供電線路、排水系統(tǒng)上都沒有采取能夠克服這種天然不足的不利因素的科學(xué)設(shè)計(jì)，而是為了速度，將這一切根本沒有做認(rèn)真通盤的考慮。如此，在立交橋建設(shè)之初，先天的隱患就已經(jīng)被播下，一旦遇上暴雨，出現(xiàn)大量積水，影響正常通行就是順理成章的事了。

這本來還不足以演成成“燙手山芋”。按照正常的思維。一個(gè)有著先天不足的孩子，是應(yīng)該受到格外關(guān)愛與關(guān)照的，也就是在日常的管理中，應(yīng)該得到特別用心與用力的管理，對(duì)它進(jìn)行精心的呵護(hù)，對(duì)于一點(diǎn)可能導(dǎo)致積水的小問題都及時(shí)采取措施解決，如果在日常管理中的補(bǔ)救措施得力，它仍然不至于如現(xiàn)在這樣聲名遠(yuǎn)揚(yáng)——建成三年多，僅僅因?yàn)閲?yán)重積水而被新聞媒體報(bào)道就達(dá)14次之多！可悲的是，這個(gè)先天不足的“孩子”并沒有得到應(yīng)有的呵護(hù)，而是被當(dāng)成了一個(gè)“棄兒”對(duì)待，連最起碼的管理都不能享受：廣告牌等雜物堵住排水管道、浮球損壞等等都沒有人管，這樣，它除了變成“燙手的山芋”——“問題孩子”，還能有什么別的出路？

一個(gè)本來令當(dāng)?shù)仳湴恋墓こ蹋缃癯蔀橐粋€(gè)讓人頭痛的“燙手山芋”，原因其實(shí)很簡單：建設(shè)之初就缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)，留下了不應(yīng)該的隱患，導(dǎo)致先天不足；當(dāng)它投入使用之后，管理部門又沒有盡到起碼的職責(zé)，對(duì)它不是努力管理，而是基本上不理不睬。有了這兩方面的“密切配合”，它當(dāng)然只能成為一個(gè)“燙手山芋”了。

一些讓人覺得離譜的問題的出現(xiàn)，就在于其起因就太離譜了：那樣沒有水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)能夠通過，那樣不履行職責(zé)的問題沒有得到糾正。如果設(shè)計(jì)不合理，就不準(zhǔn)施工，如果管理不力，就進(jìn)行追究，還會(huì)有形形色色的“燙手山芋”嗎？