日前，北京市東城區表示擬將選派干部赴美國政府部門掛職鍛煉。此外，北京東城區出臺規劃稱，將建立人才發展專項基金列入財政預算，每年投入資金不低于5000萬元。（《北京晨報》11月23日）

不少人對于選派領導干部赴美國政府部門掛職鍛煉做法不太贊同，這種想法可以理解。一是長期以來，領導干部到基層掛職鍛煉效果不佳，甚至給地方增加負擔，導致很多人在固有思維中對掛職鍛煉的做法就比較反對和反感。二是領導干部赴美國掛職鍛煉費用昂貴，需要耗費大量資金，甚至可能成為一些腐敗分子出逃和腐敗的新途徑。三是領導干部赴美國政府部門掛職鍛煉，一方面“山高皇帝遠”，何況是在大洋彼岸的美國，難以保證領導干部在美國是否真的鍛煉，更不能保證能夠學到東西，可能是白花錢；另一方面一些領導干部在美國掛職鍛煉，即使學到了美國政府部門的一些先進管理經驗和服務意識方面的東西，但是由于中美兩國政府部門之間的制度和環境大不相同，學到的先進經驗等回國之后也不一定適用，可能派不上用場，等于白學。

不過，筆者認為，對于領導干部前赴美國政府部門掛職鍛煉，值得一試，也值得期待。

首先，領導干部去美國掛職鍛煉，公眾無須過多憂慮，政府完全可以通過采取兩大措施保證領導干部在美國政府部門的鍛煉效果和學習質量。一是掛職鍛煉干部在美國期間的一切行為全部交由美國政府部門全權管理，由美國按照美國政府部門對于公職人員的相關要求進行管理和約束。領導干部在鍛煉期間，觸犯了美國政府對于公務員的相關規定，或者被美國方面給予懲處，原單位一方面召回赴美鍛煉的領導干部，另一方面對于這樣的領導干部給予必要的黨紀、政紀處分，甚至可以直接“雙開”。二是對于在美國掛職鍛煉的領導干部在歸國時進行考核，對于考核不過關的領導干部不予以提拔重用，或者是降級、降職使用，確保鍛煉效果。

其次，去美國政府部門掛職鍛煉耗費大量資金不假，但是如果領導干部能夠在掛職鍛煉期間，能夠學到東西回國，尤其是將美國政府部門的管理經驗和服務意識等學回來，未嘗不劃算，尤其比較花高額學費在外國的大學空培訓理論知識劃算的多。

最后，至于在美掛職鍛煉干部所說知識歸國之后能否學有所用，能否與我國當前的制度和環境相適應，筆者認為這不是問題。清末大量留學生和以郭嵩燾為代表的有著出洋經歷的官員的重大成就就足以證明，制度和環境不是問題，所學到的先進管理經驗和服務思想完全可以在中國的土壤下發揮作用。

赴美政府部門掛職鍛煉，有沒有效果，關鍵在于制度保障能否跟上，如果跟不上，當然只能淪為亂花冤枉錢。對于赴美掛職鍛煉，筆者認為現在不要過早的下結論給予批評，應當看看嘗試后的實際效果再評價，效果差，中斷，就當交學費；效果不錯，可以繼續推行，乃至推廣。