無民主。按理說，招聘員工也好，提拔干部也好，都有規定的程序要走?？墒牵诙?、譚二人的把持下，清遠鹽業顯然成了一把手的一言堂。用誰不用誰，都由一把手說了算。更有甚者，據職工反映，譚還利用內部離崗退養政策來鏟除異己。他把著職工們的“錢脈”：一旦降職，錢縮水一半；被內退，淪變“高級”臨時工。如此，職工自然敢怒不敢言。

少監督。十年間，從上到下的監督職能形同虛設，對于鹽業公司明顯違反組織程序和黨紀國法的行為，并沒有一開始就叫停，自然助長了這種歪風，這張網也越織越密。

我們不難發現，這三個條件，是互為因果的。在無民主、少監督的情況下，家族裙帶關系網越織越密成為必然。而這次曝光，卻有偶然性：他來自一位被“內退”職工持續兩年的上訴。如果不是他的堅持，這張網還會繼續織下去。

即使我們都希望汕尾、清遠的這兩張裙帶關系網是個案，是巧合，但有關組織、紀檢部門卻不能等閑視之。必須深刻反思現行的干部職工聘用、任用制度，找出在一些公務部門無民主、少監督的原因，完善用人制度，杜絕任人唯親現象，鏟除編織家族裙帶關系網的制度性土壤。對于那些業已形成的家族裙帶官網，要一把扯掉，毫不手軟。

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