2010年除了物價指數飛得快以外，還有一個詞在全國許多地方出現的頻率也很高，那就是“用工荒”。2010年烏魯木齊企業特別是工業企業開始出現“招工難”，勞動力市場從2009年的“找工難”轉變為“招工難”。招工難，直接的連鎖反應造成用工荒而漲價。（《新疆都市報》2011-2-16）

企業用工荒不是新疆才有，全國各地都一樣。這個情況的出現必然開始倒逼企業人才建設升級，從長遠的企業發展來看，這無疑是一件好事。

一直以來，企業都是絕對的強者，普遍存在的找工作難讓這種強勢更加突出。于是許多企業也就習慣了對員工采取一種居高臨下的無所謂態度與做法：報酬被壓得很低、工作環境十分惡劣、福利待遇沒有保障、管理上粗暴蠻橫……如果員工有稍有不滿，很可能就以“炒魷魚”相威脅，甚至直接就一炒了之，反正你不愿意干沒關系，排隊等著上門的還多著呢！如此的情形讓企業過盡了“好日子”。

不過，這樣一來，過慣了“好日子”的企業往往也就忽視了一些作為企業應該重視的人才建設問題：觀念落后、做法簡單粗暴、嚴重挫傷員工積極性，是典型的竭澤而漁、鼠目寸光。如果一旦用工市場發生變化，供求發生轉變，企業的“好日子”就難以持續了。不僅招工難，而且留住現有的人才同樣難，如此，企業的用工難問題就更夠企業“喝一壺”了。

別說，“三十年河東，三十年河西”還真是至理名言。在若干年前，有幾個老板會想到或相信，不久的將來，找工難會轉為用工荒？當然，即便是出現了實實在在的用工荒的今天，也不是所有企業都面臨這個問題，最為這個問題頭痛得厲害的企業，就是那些在過去對于人才的態度與做法最苛刻當然也是最不入流，最忽視了對企業人才建設的企業。既然如今企業還真就出現了用工荒，怎么辦呢？如果打算就此關門大吉，當然還是“按過去方針辦”，而如果希望不會因為用工荒而導致企業走下坡路，那么，在對待員工的理念與做法上，“亡羊補牢”，正是時候。