積攢聲譽、創立品牌可謂千辛萬苦、嘔心瀝血，需要多年乃至數十年之功，可稍有松懈、管理不善便可能土崩瓦解，且只需數天時間。從三鹿到雙匯，其自我拆臺、自我毀滅的發展之道，難免讓人“哀其不幸”。

按照常理，對于一家食品企業而言，食品安全意味著什么不言而喻，尤其是對于著名品牌企業來說，市場信譽和食品安全危機意味著什么也不言自明，但無論是此前的三鹿還是如今的雙匯等企業，依然干出了生產“三聚氰胺”毒奶粉、售賣“加精豬”這樣自毀長城的蠢事，一點都不愛惜自己的羽毛，坐視自己“道德貧血”，可謂自作自受。尤其是雙匯這樣的后來者，“三鹿”殷鑒未遠，卻依然不引以為戒、自省自查，“毅然”重蹈覆轍，致使“十八道檢驗”的口號淪為笑柄。哪怕只有其中一道檢驗能恪盡職守，也不至于“加精豬”暢通無阻；但凡有一丁點自律之心，也不至于行業鏈條整體潰敗。企業責任失守如此，怎不讓人痛心疾首。

良性的企業發展之道，理應以消費者為中心，不斷提高加工工藝，提高技術水平，嚴把質量關口，生產安全放心、物美價廉的產品，以積攢口碑、擦亮品牌。而像三鹿、雙匯這樣身為行業翹楚、著名品牌，卻“無法無天”——以違法手段，添加違禁有毒化學品，且逃脫層層監管，只求利潤最大化，將企業倫理和社會責任踩在腳下，置消費者身體健康和生命安全于不顧，無疑是鼠目寸光的自毀長城之舉，一旦危機驟降，品牌即告土崩瓦解。以這樣的發展邏輯、品牌哲學，又何談擴大市場、鞏固品牌？這樣的民族品牌又靠什么走向世界？念及于此，怎不讓人“怒其不爭”。

所謂“風物長宜放眼量”，從三鹿到雙匯的深刻教訓，不僅限于食品行業，乃至所有行業、所有品牌都當引以為戒，萬不可為眼前的蠅頭小利而“自毀長城”，釀成無可挽回之禍。真正的名牌，要始終流淌著“道德的血液”。