?一筆遲來的愛心救助款，在經(jīng)歷了長達兩個月的長時間“旅游”后，至今還沒有送到患者家屬的手里，而患者早已經(jīng)在漫長的等待中失去了生命。當(dāng)然紅十字會對于善款的接收和發(fā)放，都要嚴格依循著相應(yīng)的管理規(guī)章制度。可是當(dāng)規(guī)章制度成為紅十字會，救助被救助人的絆腳石時，我們就應(yīng)該認真反思和改進這種不合理的制度。
在救助過程中，必須樹立生命為大的原則。慈善救助的目標(biāo)和要求，是服務(wù)于、服從于、圍繞于被救助者生命的。慈善組織所有的管理制度，也都應(yīng)該體現(xiàn)出服務(wù)于、服從于、圍繞于被救助者的生命的理性上來。
一筆善款兩個月的時間，送不到患者的手里，這樣的救助行為就顯得毫無意義。如果患者面臨的是無人捐款的尷尬局面，倒也有可以原諒的一面。可是如果相應(yīng)的捐款早已經(jīng)到位，而繁瑣的善款接收和發(fā)放程序，成了善款送抵被救助人手中的障礙。我們就應(yīng)該認真反思這個不合理，也不符合人性的管理制度。如何簡化善款的接受和發(fā)放程序，讓慈善捐款釋放出來最大的愛意，是有關(guān)的慈善部門必須解決的問題。
而且紅會和衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)，都屬于衛(wèi)生部門管理。在慈善救助款遲遲不能到位的情況下，紅會能否與醫(yī)療機構(gòu)協(xié)調(diào)，在不影響對患者救治的情況下，讓醫(yī)療部門先行救治，然后紅會再支付醫(yī)療部門相應(yīng)的救助款。這樣一方面可以保證醫(yī)療部門對于患者的救治，二來可以為紅會提供充裕的時間來支付善款。
患者已過世而善款卻遲遲未到位，這應(yīng)該算作是慈善機構(gòu)一起很嚴重的“事故”。因此對于該事件需要進行認真的反思，因此對于該事件需要拿出認真的解決辦法。為此才能真正杜絕，將來不再發(fā)生類似的問題。
