10月5日，美國蘋果公司宣布，該公司前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯已去世，終年56歲。當(dāng)大家都在熱議“誰是下一個(gè)喬布斯”時(shí)，寧波市新近出臺(tái)了一份關(guān)于創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的《意見》。將以5年為一個(gè)培養(yǎng)周期，斥資5千萬培養(yǎng)千名“喬布斯”領(lǐng)軍式人物。（10月11日新華網(wǎng)）

不得不嘆服喬布斯的世界影響力，斯人一逝引起全世界悲傷逆流成河。作為一個(gè)IT界天才式領(lǐng)軍人物，蘋果公司的數(shù)碼產(chǎn)品讓世界溝通無限，國內(nèi)更是在哀悼天妒英才之時(shí)，探索“中國式喬布斯”的培養(yǎng)之路。力圖培養(yǎng)出一個(gè)中國的喬布斯，扛起喬布斯的大旗，將東方古國的現(xiàn)代形象傳播給世界。

喬布斯去世后，蘋果公司官方網(wǎng)站發(fā)布消息說：“蘋果失去了一位富有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一個(gè)不可思議之人。”美聯(lián)社說，他“是一位CEO，一位科技奇才，一位未來學(xué)家，一位革新者，一位鑄造者”；中國媒體則評價(jià)喬布斯用iPod顛覆了音樂，用iPhone顛覆了手機(jī)，用iMAc、iPAd顛覆了電腦，又用 PixAr顛覆了電影，天才般的創(chuàng)新巨匠。國內(nèi)對喬布斯式人才的渴望，的確是人才結(jié)構(gòu)的空缺，但一味的斥資模仿，最終只會(huì)演變成邯鄲學(xué)步。

意識(shí)到自主創(chuàng)新人物的缺乏，培養(yǎng)全球號(hào)召力的商業(yè)領(lǐng)袖至關(guān)重要。蘋果產(chǎn)品歷來特立獨(dú)行，時(shí)尚、個(gè)性、高定價(jià)，最終塑造了一個(gè)世界級的企業(yè)形象。回到國內(nèi)，盡管“Made in China”遍布全球，可真正影響世界的牌子確實(shí)很難數(shù)出。有人戲言，中國人的生活中，汽車是德國的，手機(jī)是美國人的，相機(jī)是日本的，電視劇是韓國的，總之“舶來品”占據(jù)了我們生活中的高端成分。本國廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)的，泛濫于市場，并不能代表一國企業(yè)形象。

顯然，培養(yǎng)創(chuàng)新人才絕非資金投入多少就能培養(yǎng)出的，也絕非在高喊口號(hào)下就能誕生出來的。眾所周知，“一方水土養(yǎng)一方人”的環(huán)境因素極為重要，倘若沒有優(yōu)越創(chuàng)新的研究環(huán)境，天才也會(huì)成為庸才；倘若科研氛圍存在，庸才也能成為天才，自然這也印證中國諾貝爾空白，而外籍華人卻屢屢獲獎(jiǎng)的小尷尬。躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)中，國內(nèi)企業(yè)巨頭的世界影響力也急需擴(kuò)大。國內(nèi)更需要營造一個(gè)寬松優(yōu)越的科研環(huán)境，培育“制造喬布斯”的土壤成分。

噱頭十足的大手筆投資，夾著中國式的理想主義和浪漫情懷。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，更需要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，培植適宜的土壤，最終擺脫模仿的泥淖。倘若只是依葫蘆畫瓢的東施效顰，恐怕屆時(shí)最終成為竹籃打水一場空，最終豹頭虎尾，最終空留一地嘆息。