書店商業元素擠壓文化空間得不償失

日前，浙江紹興市民趙先生陪兒子到市區某新華書店看書時，對近期剛調整的格局頗感新鮮，在賣的東西大多數并不是圖書，感覺有點像綜合文化商店了。據報道，在該書店的格局中，圖書的比例已經非常小，除了保留熱門、暢銷圖書外，基本被文具、音像制品、手機、手表、玩具等占據。這一現象已經引起不少讀者注意。（11月11日《天天商報》）

不可否認，網上書店和數字出版的日益活躍，實體書店生存的確面臨前所未有的嚴峻挑戰。在這種情況下，“多種經營”成了許多書店另辟蹊徑的優先選擇，將書架換為貨架，不少書店變得不倫不類，空有書店之名而無書店之實。有人甚至說，現在要在城市里找一二家大型的專營書店已經是一種奢求。

書店如果連基本生存都保證不了，當然更談不上創新發展。從這個意義上講，“換一種活法”是不容回避的現實選擇，我們也可以理解許多書店“多種經營”的無奈之舉。但如果僅僅在書店里辟出點地方來賣咖啡、茶、T恤、筆記本等，或者將書店變成一個大賣場，這樣的多元化經營不過是“兩張皮”，要么使書店走味變樣，要么離文化越來越遠，甚至將動搖“書店姓書”這一根本。

書店作為經營實體，需要擴大銷售、增加贏利。在書店中增添商業元素，是國際圖書營銷企業的通行做法，其中不乏成功的經營范例。這些成功書店都有一個共同的做法，就是讓增添的商業元素為書店服務，而不是壓縮書店的文化空間。依發展趨勢而言，今后數字圖書將會越來越成為主流，但人們總會需要一個公共文化空間，這就是實體書店存在的最大現實。真正的多元化，是要讓書店成為都市人的文化生活空間，讓他們在這里有歸屬感，愿意呆下去。對書店來說，再怎么多元經營，也不能讓圖書成為附庸和擺設。

很多書業人士指出，現在書店賣的已經不是圖書了，賣的是一種理念、一種文化。只有把商業元素融于文化元素中，才能提高書店的附加值，才能實現持續發展。如果一家書店，書沒有賣幾本，而是主打銷售電器、玩具；售書面積被擠壓得很小，休閑服務區域卻出手闊綽；看書買書的人沒有幾個，卻成了人們逛街購物的喧鬧場所，這種商業元素加入之下的“書店”還能稱之為書店么？書店商業元素過分擠壓文化空間得不償失，這種見怪不怪之舉，不僅不能實現實體書店的自救，而且有將實體書店徹底推向消亡之虞。

實體書店的生存發展需要國家政策的大力扶持，更需要書店經營者們的有益探索。書是一個引子，從中引出與之相關的服務和文化。從簡單的售賣圖書到悠閑時光的消磨之地，再到提供多種文化服務的文化空間，書店無論如何變化，唯一永遠不變的是應當保持那么一股濃郁的文化清香、一個實在的文化空間。這股清香、這個空間，在價值觀不斷嬗變的年代，更值得我們所有人去珍惜和呵護。