就業(yè)者的驕傲與謙卑

今年又是“最難就業(yè)年”，但是，“湖北省‘2013年全國民營企業(yè)招聘周’大型人才招聘會”現(xiàn)場，300家民企在武漢招不到人。一邊是應(yīng)屆畢業(yè)生喊就業(yè)難，一邊卻是企業(yè)難以招到人才的尷尬現(xiàn)狀。

據(jù)報道來看，整個求職現(xiàn)場中，企業(yè)是拉開架勢爭取人才，求職者卻“挑三揀四”，與“最難就業(yè)年”的現(xiàn)狀極不相稱。老調(diào)重彈的講法又開始了：畢業(yè)生不要眼高手低，要從基層做起。

我在求職之路上不算太順?biāo)欤舐毥?jīng)驗告訴我一個道理：剛剛畢業(yè)并開始求職時，往往面臨的是最好的機(jī)會。最好的單位都在第一波就業(yè)季出臺，而它們?nèi)瞬盘荽谓∪静粨?dān)心菜鳥，會吸收大量優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生入其彀中。時間即久，大浪淘沙，被第一方陣遺落的求職者就要改變求職計劃，這個時候，大概要考慮一下“從基層做起”了。

從報道來看，“最難就業(yè)年”都苦于招不到人的，其實大多還是民營企業(yè)。只能說，多數(shù)的民企，在求職者心中不能算具備事業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的平臺。尤其是跟事業(yè)單位、國企、外企等相比，多數(shù)民企只是在分享殘羹冷炙罷了。

講觀念，用人單位的觀念未必端正。大單位，看重學(xué)歷、地域，甚至身份。人力市場，講究供需平衡——崗位對口，專業(yè)對口，各取所需，這是理想的狀況。現(xiàn)實中，大單位人才儲備飽和的卻實在不少，它們可以耗費時日培養(yǎng)新手，甚至，對人才存而不用都不成問題。很多希望學(xué)有所用的人，其實也心甘情愿被“雪藏”，人生的上升通道就擺在那，理想、職業(yè)規(guī)劃都可以變通一下。

很多民營企業(yè)更存在短視，它們招人難，卻急于用人，對用人往往產(chǎn)生急功近利的心態(tài)。它們把人掰成兩半用，待人燈枯油盡或者熱情冷卻，就一拍兩散。許多民企苦于無法長遠(yuǎn)發(fā)展，在人眼里是“草臺班子”，用人自然失去長遠(yuǎn)規(guī)劃，短視乃迫不得已。

我們總說中國為何出不了比爾·蓋茨、喬布斯，但何曾想過，美國這些商業(yè)神話就多出在一些“草臺班子”里。他們不是在單位里尋求穩(wěn)步晉升的乖乖佬，而是現(xiàn)有秩序的攪局者，從步入市場的第一天起，就不會太謙虛。某種意義上，“基層”是市場的裂縫之處，是尋求新希望和攪局的空間，但各種“人生導(dǎo)師”所謂的“基層”，不過是個五指山，讓人折損心氣，學(xué)會順從現(xiàn)實，所歷練出的，就是適應(yīng)現(xiàn)存秩序的本事。

在一期娛樂節(jié)目中，360老總周鴻祎就說，真正的創(chuàng)業(yè)者是攪局者，是對現(xiàn)有商業(yè)秩序構(gòu)成挑戰(zhàn)的人物。此話說得甚好，可是我們有沒有支持?jǐn)嚲终叩默F(xiàn)實舞臺呢？有志青年被批量收入強(qiáng)勢單位，這些單位的人才規(guī)模有時大過需要，自然，所批量培養(yǎng)的，也往往是維系現(xiàn)有秩序的人才。強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱，就業(yè)之所以難，還不僅僅是畢業(yè)生太多，也是因為茅坑被塞得太滿。

真正有競爭力的市場，會定期裂變、洗牌、重組，而不是讓強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱。這種市場，能歡迎創(chuàng)業(yè)者，而所謂的創(chuàng)業(yè)者，就是為市場注入活力、夢想的攪局者。而就業(yè)難的現(xiàn)象中，畢業(yè)生并不是個個眼高手低，他們都懷揣著夢想與收入，左右徘徊，于是個個安奉曲線救國之道。招不到人才的弱勢企業(yè)，在夾縫中求生存，沒能力提供求職者長遠(yuǎn)發(fā)展的平臺，遑論培養(yǎng)攪局者。這是一個系統(tǒng)性的悖論，要從整個市場環(huán)境、體制、機(jī)制中找到答案。