期待我國智庫華麗轉身

今年初，由美國賓夕法尼亞大學智庫與公民社會項目組發布的《2012年全球智庫年度報告》顯示，我國智庫的數量全球排名第二位，但只有中國社會科學院、中國國際問題研究所等為數不多的研究機構進入全球前150名頂尖智庫排名。在官方智庫排名靠后的同時，民間智庫則很難進入榜單，對此，一些民間智庫坦言，想客觀中立但卻擔憂不符合決策部門的意愿。（5月30日《二十一世紀經濟報道》）

提到智庫，公眾的印象或停留在黨政的政策研究室、經濟研究中心等“純官方”機構，或把目光投向科研所、研究院等“準官方”組織。這樣的機構優勢明顯，但不足之處也顯而易見。一方面，容易造成決策咨詢“個體化”。由于聘請的多為高校和科研院所的專家學者，更多開展的是專家個體咨詢。個體咨詢的最大弱點就是偏好明顯，片面強化自己所熟悉的知識，有可能對決策產生誤導。

另一方面，容易造成決策咨詢“官方化”。目前，服務決策的主要研究機構多隸屬政府，人員工資、福利待遇、科研經費等都由國家財政負擔，“吃公家飯”難以進行深入自主研究。有時還不得不從“大局” 出發，對已經做出的決策提供“可行性論證”和“專家意見支持”。

在開展政府咨詢歷史比較長、經驗比較豐富的國家，獨立于政府咨詢機構之外的民間智庫數量是最多的。這些機構由私人或民間團體創立，在組織上獨立于政府機構之外，經費也完全自籌。它們可以自由運作，是整個社會的思想庫。通俗地說，政府與這些機構的關系是“買”與“賣”的關系——政府機關買的是“思想”，民間智庫賣的是“成果”。美國的蘭德公司、英國的查塔姆研究所等，都是具有全球影響的民間智庫。它們提供的研究成果，在政府決策咨詢和政治、經濟、社會、軍事研究的廣泛領域里，發揮著舉足輕重的作用。

反觀我國，盡管智庫數量已位居全球前列，但具有影響力的研究成果偏少卻是不爭的事實，這與我國民間智庫不發達有很大的關系。現在，創設民間智庫不僅準入門檻高，而且難以受到官方和社會的認可，常處于“無活可干”的境地。如何培育獨立政府部門之外“不為我養、但為我用”的民間智庫，形成產業化服務，已成為深化政府決策咨詢改革的重要發展方向。

可以預見，隨著越來越多民間智庫的產生，它們之間將會產生展開激烈的市場競爭。為了提高自身公信力，這些機構必然會下大力氣對決策方案進行分析研究，甚至是“雞蛋里挑骨頭”，這對提高政府決策質量和效率都是大有裨益的。期待政府相關部門及時出臺政策措施，既鼓勵現有官方智庫華麗轉身，從“官方”、“半官方”走向民間，又支持智庫多元發展，吸引更多的人士創辦民間智庫。只有這樣，才能源源不斷地獲得真正的“思想”，促進決策的科學化民主化。