機械管理

新聞：去年9月，鄭州市衛生局下發文件，要求各轄區篩查重性精神疾病患者，人數不低于轄區人口總數的2‰，完不成會被督導。這意味著各社區要在1000個人中至少找到2個重性精神病。（10月9日《南方都市報》）

這個2‰據說是參考上頭的考核指標，而后者可能來源于發病率調查，即使數據本身有“科學依據”，但把它往每個地區乃至地段套，就實在荒唐，好像精神病患者是按計劃產出的，有如生產流水線上的物品般精準。

搞一個數字出來，層層下達，工作安排了，成績屆時也直觀，于上面實在簡便，但在一線卻很復雜。要完成“不可能完成的任務”，差不多要把每個鄉鄰都得當作重性精神病患者來審視，來個有病推定，數字不夠，把輕度的頂上，還不夠，如催逼得緊，恐怕沒病的要對不住了，說不定有基層工作人員發揚風格，把自己算一個。這可謂上邊機械，下面機動。

有人說，這樣做出發點是好的，是要掌握重癥患者的動態，這話不錯，但總要上邊下硬指標下邊才動，平日對他們就不聞不問，這總不是個事。如此一來，除了指標化還有什么法寶可用呢？

文/李建華 圖/焦海洋