酒量與年終獎成正比是分配制度的不完善

浙江某企業(yè)集體聚餐開年會，聚餐中場時(shí)老板宣布馬上發(fā)放年終獎，隨后拿出一大摞現(xiàn)金放在桌子上，員工都很興奮，因?yàn)檫@是工作了一年最期待的時(shí)刻。老板接著說：“今年我們年終獎有新規(guī)則，就是喝多少酒，拿多少年終獎；男員工一杯白酒500元，一杯紅酒200元，一杯啤酒100元，女員工翻番。”老板一席話讓員工們都開始騷動起來，但他絲毫沒有開玩笑的意思。然后所有的員工都開始排隊(duì)喝酒，喝完酒直接拿錢，這種方式讓不少人醉了。（1月26日，網(wǎng)易新聞）

這家“浙江某企業(yè)”從事的是銷售業(yè)，追求最大利潤其運(yùn)作的本質(zhì)，而銷售又是其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，常常以“酒量決定銷量”來衡量銷售人員的業(yè)績。因此，企業(yè)站在員工的角度提出，“喝多少酒，拿多少年終獎”的新規(guī)則。不得不說這是是對酒文化的誤解，對公平對待員工勞動成果的挑戰(zhàn)，更凸顯了分配制度的不完善。

“木桶原理”證實(shí)，木桶的盛水量，取決于最短的那塊木板。對于銷售企業(yè)來說，銷售人員確實(shí)對企業(yè)的業(yè)績有著直接的推動作用。但是，前期的廣告策劃、宣傳，后期的維修（跟進(jìn)）、服務(wù)，以及貫穿始終的客戶維護(hù)，都對企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要。只有這些與銷售相關(guān)的配套業(yè)務(wù)都齊全了，企業(yè)才能提高整體的競爭力。所以，廣告策劃、后勤服務(wù)的員工對企業(yè)的發(fā)展也功不可沒。然而，這部分員工的酒量比起銷售人員，或許有些差距。“喝多少酒，拿多少年終獎”的這套分配法則，顯然帶有厚此薄彼的態(tài)度，否定了對銷售之外的員工的工作業(yè)績。

近些年，人們生活水平不斷不提高，思想達(dá)到空前解放，酒文化也隨之泛濫。只是為了喝酒而喝酒，且以酒喝得是否多、酒量是否大來論英雄。比如，“感情深一口悶”、“酒量決定銷量”、“酒風(fēng)代表作風(fēng)，酒品代表人品”、“酒量代表能量，酒瓶等同于水平”。在酒桌上，以把客人灌醉為熱情，以戰(zhàn)勝某某酒量為自豪，以某某喝醉出糗為笑柄，甚至以酒量樹立威信。這一切，都與傳統(tǒng)的品酒、談酒、賞酒的酒文化相違背，成了是一種偏執(zhí)。企業(yè)中的銷售人員，有部分懂得酒文化，并用其促成了銷售的成功，但那并不是胡吃海喝。因此，以“酒量論銷量”、“以酒瓶等同水平”來衡量一個(gè)銷售員的優(yōu)秀程太過片面，更是對酒文化的誤解。

與此同時(shí)，相關(guān)法律規(guī)定對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出過相關(guān)規(guī)定，但是，對年終獎的發(fā)放規(guī)則，目前的法律并沒有明確要求。法律的空白使得企業(yè)發(fā)獎的形式五花八門，這更表明了分配制度的不完善。