領導干部干事創業需完善激勵機制

從《當前黨員干部干事創業動力狀況調查》分析報告來看，總體樣本中，在所有的干事創業動力來源里，“為了讓自己和家人過上更幸福的生活”“為了個人得到更大的發展空間”“為了完成上級和領導交辦的任務”這些事關個人家庭生活和工作相關的利益排在前列（非常同意或比較同意）。而涉及公共利益方面的選擇，如“為了當地的經濟社會發展”“為了人民群眾的切身利益”認同比例相對靠后。這些反映了合理的個人利益更容易激發黨員干部群體對干事創業的熱情。（8月6日，人民網）

從此次調查結果來看，相比于社會公共利益，領導干部更多關注的是與自己和家人有關的利益。比如在所有的干事創業動力來源里，“為了讓自己和家人過上更幸福的生活”“為了個人得到更大的發展空間”“為了完成上級和領導交辦的任務”這些事關個人家庭生活和工作相關的利益排在前列。特別是對于層級較低的領導干部來說，他們的這一選擇傾向更加明顯。

然而從應然層面來考量，不管是基層干部，還是層級較高的干部，他們都需要將公共利益作為自己的切身利益來看待，將為民服務作為實現自己人生價值的手段，由此才能激發出他們干事創業的積極性，才能讓領導干部的領導作用得到最大程度的發揮，為社會發展做出更大貢獻。

因此，當前亟需完善對于廣大領導干部的激勵機制，而激勵一般可分為物質激勵和精神激勵兩種方式，這恰是對應于領導干部的物質需要和精神需要兩個需要層次。正如心理學家馬斯洛所說，“任何人的需要都是多層次的、發展的、綜合聯系的需要體系”。對于領導干部來說亦然如此，領導干部不僅有著基本的物質需要，也有著超越了缺失性物質動機之外的精神需要。

具體而言，在物質激勵方面，要打破傳統的“干好干壞一個樣”的吃“大鍋飯”格局，實行嚴格的“能上能下”機制，對領導干部進行細致、嚴密的考核，并且將考核結果作為職務晉升的標準與依據。而在精神激勵方面，特別要注重對于各層級領導干部的思想政治教育工作，引導他們實現從外部激勵到自我激勵之重要轉變。為此，就需要通過教育讓廣大領導干部認識到，個體利益與社會利益之間不是對立分歧的關系，而是相互整合的統一體。只有社會發展的更好，個體發展才具備了廣闊而良好的現實基礎；而促進個體發展，對于社會發展也具有正的外部效應。由此，讓廣大領導干部樹立其一種發自內心的、本真的干事創業積極性，領導干部主觀能動性的發揮也就具備了最強大的內生動力。