理性看待扶貧政績決定干部任免

記者昨天從湖北省扶貧辦獲悉，湖北省首個針對貧困縣黨政領導干部實行的考核辦法已出臺。從2015年至2020年，將對全省37個貧困縣的黨委、政府領導班子和主要領導，從經濟社會發展（占30%）和扶貧開發（占70%）兩個方面，實行一年一次的考核，考核結果與干部任免直接掛鉤。（8月19日，湖北日報）

貧困是一個復雜的社會問題，其存在既有先天的地緣、歷史原因，也有后天的政府管理、經濟發展等原因。對于扶貧工作而言，是一項錯綜復雜、長期艱苦的社會事業。這就決定了扶貧工作是一項需要付出巨大精力，且耗時長久的事情；科學評價扶貧工作的實際效果，需要制定一套多元化的評價治標體系。由此，才能真實、全面的反映出領導干部在治理貧困方面所取得的實際效果。

從這一政策制定的初衷、本意來看，為何將領導干部扶貧效果納入領導干部政績評價，與干部任免直接掛鉤？因為，據以往的扶貧工作實際來看，不少領導干部都對貧困帽樂此不疲，一旦戴上就摘不掉。因為扶貧資金成為他們的“搖錢樹”，他們將扶貧資金斂入私人囊中。這其實，就是公共利益的一種私有化，對于貧困地區的發展極為不利。

采取這種將扶貧效果與領導評價掛鉤的方法，將領導干部的公共利益與個人利益掛鉤，可以讓領導干部更加專注于扶貧資金的使用效益，讓他們更加致力于為促進貧困地區面貌改善的工作中去。此舉是在用懲罰性政策來倒逼貧困地區領導干部為官有為，讓他們將公共利益與個人利益相互統一，這樣貧困地區的發展也就具備了最寶貴的領導力量之源。

而對于領導干部來說，使用這種將扶貧效果與領導評價掛鉤的方法，是一種外在的制約力，而其最終效果無非是讓廣大貧困地區的領導干部意識到自己身上的擔子之重，增強他們的使命感與責任感，讓他們將改善貧困地區面貌作為自己的使命，全身心投入到貧困地區的面貌改善當中，為貧困地區舊貌換新顏做出自己的貢獻。