“書記微店”不是發展電商的真經

近日，敦化市委書記唐文忠就在自己的微信上開了“唐文忠的小店”，為敦化官方直營的土特產品店“大德敦化人人店”代言，并號召朋友們成為自己的分銷商。小店開張不到一個月，他已經有了28個分銷商，這28個分銷商又發展了80多個三級分銷商，不到一個月售出商品近萬元。（11月16日 《新文化報》）

敦化市引進農村淘寶項目，斥資千萬成立敦化電子商務公司，在各大購物網站銷售敦化本地產品。應該說，這不僅既契合了“互聯網+”這個時代發展旋律，也彰顯了跨越式發展的決心。而市委書記開微店，有利于將政府堅持發展電子商務的決心，對外宣示、向下傳導。然而，“書記微店”盡管初心可鑒，但其直接經營的方式也引起了一定的質疑。

面對質疑，“微店書記”反復強調，“傭金會全部返還”“小店非常簡單，不用人打理，我自己的小店我也就是在朋友圈轉發一下。”言下之意就是，開微店不以營利為目的，也不會分散自己的工作精力。但即便如此，書記開微店也存在瑕疵。公務員法明確規定，“公務員不得從事或者參與營利性活動，不得在企業或者其他營利性組織中兼任職務。”可見，“微店書記”即使沒有獲利，也不該成為盈利企業敦化電子商務公司的分銷商。

事實上，這樣的擔心，絕不是杞人憂天。一個值得警惕的細節是，“一個鄉鎮的書記成為我的分銷商后發展了37個三級分銷商。”鄉鎮書記如此善于經營微商。而且，完全有能力直接聯系敦化電子商務公司，成為的一級分銷商。為何屈居“微店書記”之下？讓人不得不懷疑，鄉鎮書記是否企圖通過經營微商，在書記面前刷存在感。這種危險的傾向，不得不防。

更可怕的是，上行下效，假若公務員們大規模進軍微商，更會搞亂機關的工作秩序。新聞中，敦化市委書記號召，“我身體力行帶頭開店，也號召大家轉發。”盡管其目的是，“讓敦化人來推銷敦化特產”。但卻無意間給了公務員經營微商的尚方寶劍。但公務員真的前赴后繼投身微商，工作秩序、為民服務如何保障？顯然，出現這種狀況，最終受傷的一定是群眾。

可能有人會說，“書記微店”只是為了扶上馬送一程，不必苛責。而且，“書記微店”總比政府直接下通知，強制工作人員消費農村電商要“溫柔”得多、文明得多。但即便如此，“書記微店”也有違“讓市場在資源配置中起主導地位”政府本意。而紅線一旦被僭越，就會形成破窗效應。其最終結果必然是，扼殺創新，干擾創業，最終讓“互聯網+”迷失方向、背離初衷！可見，“書記微店”不是發展電商的真經。

其實，市場需要的不是“書記微店”，而是“微店書記”。政府官員與其走向前臺，搞低層次的推銷，不如塌下心來做好服務。一方面，扎實推進簡政放權，完善現有法規制度，優化創業環境。李克強總理多次表示：“對網購、快遞新經濟、新業態要高度重視，總不能讓新的去適應舊的，更不能讓腳適應鞋”。對領導干部而言，堅決貫徹簡政放權，廢除限制創新的政策、規定，其實就是在給 “互聯網+”最好的加油。另一方面，要積極出臺扶持政策，切實解決“創客”后顧之憂。唯有如此，即使書記不開微店，也能讓敦化土特產大賣熱賣！