天價門票 總覺得欠點什么

11月17日，亞冠決賽第二回合廣州恒大隊的主場門票開始面向全部球迷銷售。門票價格高引來調侃：“前年賣水，去年賣油，今年賣票?！?/p>

賣水、賣油何解？賣票，不是俱樂部的收入來源之一嗎？有疑惑不奇怪，廣州恒大的運營有“敢為天下先”的膽氣，所以才引來不少詫異的目光：2013年、2014年連續兩年在亞冠關鍵比賽中臨時更改球衣胸前廣告，狠狠地推銷了一把旗下的礦泉水和糧油品牌；今年亞冠決賽，恒大又“吃螃蟹”，推出的門票就一個特點——前所未有的貴。

據報道，亞冠決賽第二回合的門票最高票價為3.9萬元，最低的也得600元，甚至遠超去年的歐冠決賽和世界杯決賽。據粗略統計，這場比賽的門票收入能突破1億元，可輕松超過廣州恒大隊巴西外援高拉特的1500萬歐元轉會費。

有人認為，高價門票符合經濟學理性，在商言商，有中超球隊參與的亞冠決賽屬于稀缺資源；也有人認為高價門票相當于人為設限，擋住了很多球迷觀賽的腳步，有點“窮人別看球”的意思，難免欠點“人情味”。

縱觀廣州恒大的運營，有不少值得稱道的地方，比如“賣水賣油”堪稱經典營銷，比如引領比賽海報文化；但也有不少引來爭議的做法，比如開啟“燒錢”模式引發中超“金元風暴”，比如這次的“天價”門票。

俱樂部想要通過高價票實現利益最大化，而球迷期待平價甚至低價票代表的“無差別待遇”，進而言之，俱樂部運營盈利和球迷享受足球之間出現了矛盾。俱樂部與球迷，本應同氣連枝，爭議的存在意味著雙方的利益訴求沒能找到完美的平衡點，意味著當下的處理方式在今后還有修正的空間。