“紅包釣魚”能否讓員工自律

“釣魚執法”傷了員工的心

舒圣祥

老板好不容易發個紅包，還得猶豫搶還是不搶，不搶還好，一搶就中招，想想真有點“白色恐怖”的感覺。微信時代的紅包雖然多了很多層含義，但總歸不應該有“炸彈”這一層。在企業內部，老板既可以通過發紅包的方式獎勵員工，花最少的錢表最足的心意；也可以通過發紅包的方式鼓舞士氣，比開大會的效果不知道要好多少。但是，老板用這個“新穎”的方法測試員工是不是上班時間玩手機，那就齷齪得不是一點點了。

確實，民企都是老板說了算，你非要把員工當猴耍，也沒人能怎么著你，但是有一點，員工以怎樣的心態對待工作，恐怕也是老板管不著的，陽奉陰違誰還不會？假使有一天您老落難了，還指望誰會對你死心塌地？釣魚執法雖然確實釣到了魚，但是那些有智商的魚，都被深深地傷害了；幾條魚被釣起，所有的魚都跟著喪失尊嚴，真正有本事的魚或許該要另尋魚塘了。

站在老板的立場，自己怎么管理企業是自己的事，怎么罰好像都是理所應當的。過去剛“闊起來”的老板們大概都這樣，但現在都互聯網時代了，總該有點現代企業的樣子。如果真是特殊企業的特殊崗位，那就應該禁止帶手機上崗，而不是發個紅包測試大家有沒有玩手機。同一條公司禁令之下，自己上班時間可以發紅包，員工卻不能搶紅包，這不分明就是“只許州官放火不許百姓點燈”嗎？要求別人做到的自己首先做不到，甚至以自己違規的方式測試別人是否違規，這樣的企業管理是一種典型的臣民式管理——老板就是皇上，員工都是臣子。

企業管理說到底是人的管理，大家都是平等的人，不因為你是老板就高人一等，更不因為我是員工就低人一等。“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求”，這是馬斯洛的需求層次理論。很多企業為了留住人才，都在講“自我實現的需求”了，這家企業卻仍舊將員工想象在“生理需求”的層次上，沒有一點平等觀念，沒有一點尊重意識，沒有一點誠信精神，這樣的企業如果還能走得很遠，那只能說是中國經濟環境出了問題，以至于不需要企業家，只需要關系戶與暴發戶。