領導干部 不能只當“一傳”

打排球的規范流程是，一傳接到對方發球后，進行第一次傳球，二傳接球之后將球傳到網前，經由其他隊員將球調整好，再由主攻手進行扣殺，一傳往往也是主攻手，參與扣殺。

若把行政過程比作排球賽，主要領導就是“一傳”。理想情況應該是，一項任務下來，主要領導迅速擔起“一傳”責任，將任務布置下去，而自己馬上站到主攻位置，由“一傳”變為“主攻手”，帶領團隊完成一次漂亮的進攻。可惜的是，一些領導干部滿足于當“一傳”，只求將球傳下去，并不關心最后是否扣殺成功。

只當“一傳”、不愿“主攻”的典型表現為：上面有什么新任務下來，召集大家開個會，馬馬虎虎傳達一下精神，潦潦草草布置一下任務，口頭交代大家該怎樣做、不該怎樣做，傳達完就轉身離去，從此事不關己、高高掛起。至于下面如何落實、執行有沒有困難、工作效果好不好，跟我沒關系，也不想詳細過問，反正該說的我都說了。落實得好，是我領導有方、組織得力；落實不好，是下面馬虎應付、辦事不力。

只當“一傳”、不愿“主攻”其實是一種懶政。完成“一傳”之后再當“主攻手”，眼睛要盯著排球、身子要跟著排球，滿場跑，有人覺得太辛苦，不如以逸待勞，讓別人跑。真抓實干，要對任務落實情況持續關注，落實過程出現什么問題還要深入現場、研究解決，有些人覺得勞心勞力又勞神，遠不如當甩手掌柜、蹺腳老板舒服，所謂“無事一身輕”。不愿作為，領導干部懶政，說到底還是責任意識不強、缺乏擔當的表現。

組織將擔子交給你，群眾將信任交給你，領導干部就要有領導干部的樣子，在干事興業上，當好“一傳”還不夠，還要有“主攻意識”。干一寸勝過說一尺，現在很多事情并不缺想法和說法，缺的是辦法和做法，缺的是責任和擔當。領導干部不能只想保“位子”、不去挑“擔子”，不能只說“給我上”、要多喊“跟我上”，以身作則、率先垂范，有擔當、有作為。