浙江省對外服務公司在三月份舉辦的一次針對人力資源管理的沙龍上做過一次調查，100多名人力資源管理中，有47.5%的認為性格重于技能。這也就意味著，即便一位應聘者能力、工作經歷等等因素都符合崗位需求，只是因為性格有所不符，47.5%的招聘者會選擇放棄。

浙江省對外服務公司的專業測評師和培訓師郭雁說，企業在運用心理測評后，一方面可以讓招聘更為精準，另外也可以減少招聘的成本。“不同的崗位，需要不同性格的人來匹配”。

??? 這兩年企業招聘，性格測定、壓力測試等心理測評在招聘過程中運用得越來越多。特別是IT企業、金融、房地產和一些高新企業。浙江千里馬人力信息服務中心的資深獵頭沈敏躍說，在招聘中高級人才時，心理測試是用得比較普遍的一種方式。“性格是天生的，如果領導的性格是老虎型的(即控制型性格)，招個助理也是老虎的話，一山就不容二虎。而技能可以通過后天的培訓來掌握。”

事實上，除了招聘環節，不少企業已經將測試工作運用到了日常的人力資源管理中。“比如定期對員工進行工作期望、壓力測試等測試，可以了解當前在崗員工的工作狀態，然后做相應的調整。”一位企業的負責人說。(東南網手機版)

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