可以設想一下，這樣的結局如果是黃光裕在的時候，是否會出現還要打問號，作為職業經理人的陳曉，和創始股東的想法一定是有距離的，而且陳曉對于國美的走向和他的經營方式，不被首肯而黃光裕一方無法左右，總之這是一個很糾纏的事情，這些問題也的確阻礙了國美的擴張。

作為國際資本，貝恩不僅在中國投資了國美，在世界范圍內還和多家零售企業、家電產業鏈上下游的生產、配套企業有千絲萬縷的聯系。例如，貝恩的資金中，有相當的比重來自百思買。如果貝恩以國美為渠道，將一些國外的產品、服務和企業引入中國市場，將獲取更多利益。如果條件允許，貝恩還有可能謀求行業壟斷地位。比如，利用國內家電銷售渠道，倒逼國內家電廠商，從而獲得定價權。假如是貝恩妥善妥帖的收拾了國美，那么下一個目標是否就是蘇寧呢？因為沒了國內的蘇寧一家獨大對于消費者來說未必是好事，這一點人們的感觸和直接很現實。

同樣的如此的一場勝利，讓人們真的感覺到了什么叫“保姆占了主人的家一腳踢開了主人”，而且作為經理人的陳曉用這樣的方式來參與與大股東的爭斗，或許也是資本的勝利，或是對資本的屈服。至于今后的國美優惠發展到何處，是分裂，是進一步的動蕩，還是給蘇寧提供了更大的份額和擴張的機會。

也許現得利的是蘇寧，最后真正得利的貝恩。因為作為國際資本，貝恩不僅在中國投資了國美，在世界范圍內還和多家零售企業、家電產業鏈上下游的生產、配套企業有千絲萬縷的聯系。例如，貝恩的資金中，有相當的比重來自百思買。如果貝恩以國美為渠道，將一些國外的產品、服務和企業引入中國市場，將獲取更多利益。如果條件允許，貝恩還有可能謀求行業壟斷地位。比如，利用國內家電銷售渠道，倒逼國內家電廠商，從而獲得定價權。假如是貝恩妥善妥帖的收拾了國美，那么下一個目標是否就是蘇寧呢？因為沒了國內的蘇寧一家獨大對于消費者來說未必是好事，這一點人們的感觸和直接很現實。(李華新)