保姆月薪7000元 引進大學生服務
來源：新華網 2012-02-29 編輯：黃水來

　　C 癥結

　　業內人士：行業發展10年停滯不前

　　家政從業人員流失，家政公司增加的成本很大一部分花在人力上。剛過完年，川妹子公司總經理助理趙光旭的工作重心就是“搶人”。“前幾年，哪有這么惱火？”趙光旭說，2003年，川妹子公司推出“川妹子進京活動”，可維持了不到5年，“川妹子”就不再進京，原因是“要組織大批川妹子不容易”。

　　在招工戰中，用人需求相對較小的家政公司很難“搶”過工廠。而且“搶人”增加了中介公司的人力成本。川妹子公司內部就規定，“搶”來一個人最高可得到300元獎金。趙光旭說，人力成本的上漲幅度，比利潤增長幅度要高得多，“這是導致家政公司經營困難的主要原因之一。”

　　四川齊家家庭服務有限公司總經理鄧紅兵已經從業10多年。他記得，2000年以后，成都家政公司如雨后春筍般出現，“當時只要有3000元錢，一張桌子，一個電話就可以開張。”

　　“現在的成都家政市場，與十年前沒有多少變化。”鄧紅兵說，家政行業門檻低、惡性競爭等行業問題，在家政行業興起之初就存在，現在依然未得到根本性改觀。

　　根據調查，成都家政行業中，個體經營戶和無證經營戶比例超過64%，連鎖企業只占12.8%。不少企業經營方式老舊，顧客上門，公司才臨時“抓人”……