二次創業：我們到底應該做什么？
來源：東南網 2012-08-07 編輯：黃水來

當我們的科技創新不斷改變著水曖產業發展步伐的時候。如何讓我們生產出來的產品，不斷適應生態、環保和可持續性發展的需求，這就是我們提倡“二次創業”的原動力。從第一代手工打造的水龍頭到目前廚衛設施智能化的發展，在節水、安全；方便、實用；舒適、美觀；智能、環保等多方面，我們已經走出了自主創新，面向未來的一大步。但今后的道路，依然任重而道遠。

戴高山：謝謝！洪董事長，我想問最后一個問題，關于企業文化和外來農民工之間的關系，想聽聽您的看法！

洪董事長：有關企業文化的發展。有朋友問我：“目前申鷺集團公司有多少員工？”我告訴他：“有兩千多名！”于是，朋友又問我：“那么，外來農民工所占比例有多少呢？”我回答：“占70%多！”

有關公司外來農民工的工作和生活問題，我們一向認為：不管是來自于那里的職工，我們向來都是一視同仁的。企業所有職工的生活和工作待遇都是同等的，公平的。農民工作為當今中國工人的生力軍，為我們國家的企業發展，做出舉足輕重的貢獻。特別是對發展中的民營企業，農民工更體現出不可或缺的主角作用。沒有這些農民工，我們的民營企業，將會面臨嚴重的無工和缺工現象。因此，營造良好的生活、工作環境；制定合理、平等的用人制度；是打造農民工長期、穩定地溶入企業，以廠為家的關鍵。讓農民工們安心工作，報效企業，是我們目前最為根本的企業文化。

企業文化的鑄造，是物質和精神的總體現。是企業和企業員工價值感、歸屬感等一系列問題體現。因此，如何鍛造自己的企業文化，形成人廠合一，讓企業成為員工的企業，讓員工成為企業的員工。在這樣高比例的外來農民工團隊中，認真解決好外來農民工的根本問題，是企業文化總體的歸屬問題，是整個企業文化中的重中之重。