做公益事業不能靠單打獨斗，要學會運用公益杠桿

中國婦女發展基金會的工作千頭萬緒，紛繁復雜，但說白了，就四個字：募集、資助。然而要把這四字經念好念到家，并不容易。

在基金會成立之初，慕華大姐就特別強調：做公益事業不能靠單打獨斗，要學會運用公益杠桿，調動社會方方面面的積極性。為此，大姐提出了著名的“三合一”辦公益事業的全新理念，即由中國婦女發展基金會、企業、媒體三家共同運作某一公益項目，把它推向社會，得到公眾認同，產生良好的社會效益。

實踐中，我們深深感受到了大姐“三合一”辦公益事業的博大精深。無論是參與承辦公益項目的三方，還是公益項目的受益方，都在享受著公益給大家帶來的快樂。

在日后的項目運作中，基金會遵照“三合一”辦公益的原則，先后舉辦各類募捐文藝演出百余場次，特別是在2000年啟動“大地之愛?母親水窖”項目時，在北京人民大會堂舉辦的“情系西部?共享母愛”大型義演晚會，聚集了海內外眾多明星大腕、海內外知名企業和海內外知名媒體，其規格之高、影響之大、效果之好在當時是空前的，一次義演晚會募得善款1.16億元。同時，基金會與許多大型企業和主流媒體建立了長期友好合作關系。可以說，通過20多年的不斷探索，“三合一”辦公益的大格局已基本形成。

慕華大姐對于公益文化有很深的造詣。她常說，基金會其實是根杠桿，一頭是捐贈者，一頭是受贈者，捐贈者和受贈者通過基金會這根杠桿共同受益，用現今時髦的話，叫做“雙贏”。

受助者受益，很好理解。但捐贈者也受益，在當時有些人就不理解。因為表面看來，捐贈者是把錢無償地給了別人。而慕華大姐則認為：企業在捐贈活動中，捐出的不僅僅是資金，它首先得到了社會榮譽，消費者的認同，無形中擴大了市場；其次，企業凝聚了員工的心，員工會更加珍惜自己的工作。同時，看到自己的企業做了這么一件大好事，會從心底里擁護、愛護自己所在的企業，會更好地為企業工作。所以，聰明的企業家慷慨解囊，鼠目寸光的企業家才會捂緊口袋說：我的錢，干嗎要給你？

正是在大姐這種公益文化的熏陶下，基金會的工作人員才能滿懷信心地與社會各界溝通協調，才會有那么多愛心企業、愛心人士愿意和中國婦女發展基金會結為伙伴，也才會有中國婦女發展基金會今天的優秀業績。