2月5日·松溪縣亞達集團

春節剛過，松溪縣亞達集團便陸續收到五六份國外訂單。5日上午，運往日本的24噸罐裝筍整裝待發。

亞達是松溪唯一的省級農業產業化龍頭企業，主營水煮筍等食品加工。受國際金融危機影響，去年出口額比2007年下降280萬美元。 “不過，危機中亦蘊藏著機遇。”總經理楊敬夏樂觀說，今年出口額計劃要比去年增長15%。

信心從何而來？

加強與金融部門合作

采訪時，建行南平分行的工作人員恰巧走訪亞達。此行目的是了解亞達的生產情況和經營困難，從而確定新一年的信貸支持力度。目前，建行南平分行已向亞達提供了近3000萬元信貸支持。

去年，亞達產值2.8億元，比2007年增長0.7億元。“這主要是因為采取了出口信用保險措施。”楊敬夏說，去年，國家財政加大了對出口企業參加出口信用的保險補助，大大減輕了保險成本，化解了亞達對貸款回收的憂慮。

此外，亞達采用了遠期結匯鎖定匯率的方法，將較長貿易期限內的匯率與銀行協定下來，有效排除因匯率波動造成不敢輕易接單的現象。

跨行擴張

為了規避國外市場風險，去年七八月，亞達開始轉向國內市場，開發出工藝實木復合門和紙板包裝箱兩個新項目。

“去年，實現利潤900多萬元，與前年基本持平，這兩個新項目功不可沒。”楊敬夏說，“我們希望抓住危機中的機遇，完成低成本擴大規模的目標。”

去年7月，亞達投資800萬元并購了停產幾個月的福萊萌木業科技有限公司，生產工藝實木復合門；8月，又建成七層瓦楞紙紙板生產項目。如今，亞達在沈陽、青島等地設立了30個營銷專賣店。目前內貿訂單充足，產值逾2000萬元，而工藝實木復合門的訂單已排到3月份。

整合資源 開源節流

去年12月，吳曉紅從亞達總部調到福萊萌，主管財務和銷售。這幾天，她正配合人資部門，做好崗位人員配置。

為應對國際金融危機，亞達把20多位行政管理人員調到生產一線。

此外，亞達還開展降低成本促效益活動，并制定出細化方案。如行政部門通過控制電費、水費、電話費，財務部門通過財務策劃科學調節資金等形式，降低了10%行政成本、財務成本、生產成本。