事業做大了，首先面對的是人手不夠用。肖陸金想到在外打工的小兒子肖榮華。

今年24歲的肖榮華怎么也想不到，好不容易走出農村，又回到農村。他說：“我在公司收入也不低。大家都爭著出去，我干得好好的，卻要回到村，當時真的很郁悶。”

2006年夏，他從三明市技工學校畢業后，就到晉江一家生產剎車片的公司當檢驗工人，8個月后升職為檢驗組組長，月薪也漲到1800元。

肖陸金勸導兒子：“你在外面收入不少，開支也不小；回家費用少，節省就是賺錢。”去年4月，肖榮華不大樂意地回了村，和父親一起做沼氣服務。是年8月，他考到駕駛證，開著一輛農用車幫助運建沼池材料，或抽沼液、沼渣等。

讓他意外的是，今年春節前，算算賬，每個月收入還不錯。“只比原來打工少三四百元。但在外打工，再怎么做，也只是打工仔。其實，農村天地這么大，機會也很多，關鍵看你怎么做。搞沼氣服務，現在感覺很好。”如今，肖榮華已安下心了。去年，他通過了沼氣技工培訓。

扛起縣農村沼氣服務中心的牌子，肖家目標是：成立服務公司

去年6月，肖陸金正式接手將樂縣農村沼氣服務中心，得到有關部門的大力支持。縣農業局專門提供一間辦公室，并免水電費；省農業廳提供補助資金10多萬元。

正月初五以來，肖陸金已接到6次求助電話。都是村民種樹，不小心挖斷輸氣管道，沼氣泄出，村民用不上沼氣又有危險。肖陸金說：“技術上沒問題，接一下，還不到5分鐘，但來去要花更多時間。同時，不好收費，去一趟三五元，不夠油錢；材料錢也不好算，一個塑料接頭一兩角錢，都是鄉里鄉親的，就贈送了。”去年，他向農民提供維護200多次。

怎么收費，是肖陸金今年要著重考慮的問題。他將采取“兩條腿”走路。一種還是“物業式”，和村民簽訂全年服務協議，一次性收費。“經測算，一口沼氣池一年至少要50元，收費標準要提高。”另一種是“鐘點式”，有維護才收費，按次收費。他說：“要收哪些費？標準是多少？還要有關部門研究批準。”

目前，將樂縣13個鄉鎮全建有農村戶用沼氣，共有4610口。如何做好服務，讓農民滿意？肖陸金又有了新想法：整合鄉鎮、村的服務站，成立服務公司，統一服務；把全縣的沼氣技工統起來，成立沼氣建筑隊，統一施工。讓沼氣服務更具公益性質，大家又能賺到錢，農戶也享受到優質服務，做到“三贏”。

眼下，已有18位沼氣技工加入縣農村沼氣服務中心。“建沼氣池的技術，我不敢說是全縣最好的；但做沼氣服務，我遠遠走在前面。”肖陸金說，“目標有了，我們正努力往那個方向走。”