嚴(yán)格是愛

做事先要學(xué)做人。這是我在報(bào)社22年學(xué)到的第一要訣。

徐明新同志是我在報(bào)社接觸的第一位社領(lǐng)導(dǎo)。他嚴(yán)以律己，同時(shí)對(duì)部下的思想和工作也有嚴(yán)格的要求。在我心中他是極有威信的老領(lǐng)導(dǎo)。說老實(shí)話，即使在當(dāng)副總編十年后，我見到他仍然有些“怕”。

我至今清楚地記得，上世紀(jì)80年代初，報(bào)社屏山4號(hào)樓、5號(hào)樓剛蓋好，大家都巴望著能分到一套好一點(diǎn)的房子。我當(dāng)時(shí)在總編室編二版，天天夜班，住在6號(hào)樓集體宿舍里，很想有個(gè)安靜的住房，而且也打聽到好像是分到4號(hào)樓的一套新房。然而到了拿鑰匙的這一天，我卻沒有份。當(dāng)晚，我找他反映想法，老徐明白地告訴我：“本來你有份，是我把你名字拿掉的，因?yàn)榻M織上要培養(yǎng)你，就要嚴(yán)格要求，好處少得一點(diǎn)，工作多做一點(diǎn)。當(dāng)然，考慮到你做夜班，需要休息好，老林（即林振夏同志）建議給你調(diào)整一套舊的房子?！币环捳f得我不通也通了。

上世紀(jì)80年代，報(bào)社開大會(huì)并不很多，但一旦開會(huì)，常常是上面開大會(huì)，下面開小會(huì)。有次，報(bào)社開干部大會(huì)，老徐作報(bào)告，旁邊的一位編輯不斷地和我講話。那會(huì)兒，我剛當(dāng)總編室副主任，知道開會(huì)不能講話，但礙于面子，還是不時(shí)點(diǎn)頭表示自己在聽他講話。忽然聽得老徐一聲斷喝：“黃芝曉，你不要再講話了！”頓時(shí)，全場(chǎng)的目光都集中到我身上，我委屈地想：“我又沒有講話，干嗎不批評(píng)他，要點(diǎn)我的名呢？”會(huì)后，老徐對(duì)我說：“你現(xiàn)在是處級(jí)干部，就要帶頭制止這種不良現(xiàn)象，我知道你沒有講話，但是在聽他講，我不批評(píng)你批評(píng)誰？”

這類事何止一起，有時(shí)我也難免委屈：為什么對(duì)別人你就不那么嚴(yán)厲？然而，細(xì)想起來，老領(lǐng)導(dǎo)不正是在言傳身教黨的優(yōu)良傳統(tǒng)嗎？一個(gè)不嚴(yán)格要求自己的人，怎樣為黨為人民服務(wù)？我學(xué)到的不僅是處事技巧和解決難題的思路與方法，更是正直的人品--嚴(yán)格要求自己，大是大非態(tài)度鮮明，細(xì)枝末節(jié)不失原則，同時(shí)也合情合理地解決部下的實(shí)際問題。到復(fù)旦后，為保證教學(xué)質(zhì)量，院里要求教師一人講三門課，每年至少有兩篇發(fā)表在國(guó)家核心刊物的論文，教授每年至少為本科生開一門課。我到學(xué)校的第一個(gè)星期就上了講臺(tái)，每一條規(guī)定都認(rèn)認(rèn)真真地做到了，不敢稍有懈怠。我想，這就是在報(bào)社長(zhǎng)期被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求養(yǎng)成的習(xí)慣。

最近，老徐寄給我一本他寫的《福建新聞史》，80歲的老人還是孜孜不倦地關(guān)心著新聞事業(yè)，對(duì)我不啻是無聲的鞭策。嚴(yán)格是愛，無言亦愛。