他是一頭開拓創新的拓荒牛

張玉春同志總是把工作當作事業來做。他善于動腦，勤于思考，不管從事、分管哪項工作，都把開拓創新作為提升工作的動力，總能開創工作的新局面。前幾年他在分管基層組織工作時，我區的基層組織工作是全市的一面紅旗，以他為主倡導的流動黨員“兩建三推”管理模式破解了流動黨員管理的難題，在外出務工經商人員和黨員比較集中的福建、廣東、海南、浙江、上海等省市，建立服務站12個，依托服務站建立黨支部12個，網絡外出務工經商人員3萬多人，其中黨員1700多名，經驗被省委組織部在全省推廣；在全省率先實行村黨組織書記“星級化”管理，建立了“以崗定責、以責定標、以考定星、以星定酬”，責權利相統一的村黨組織書記規范管理體制；在區直單位領導班子和領導干部中開展服務承諾活動，組織區直20個職能部門分期分批在區電視臺進行公開服務承諾，受到群眾好評，促進了干部作風的轉變。分管干部工作后推行的“一報告兩評議”制度擴大了干部工作中的民主，提高了干部工作公信度和群眾滿意度。

他是一頭默默奉獻的孺子牛

長期繁重的工作、經常性地加班加點，加上飲食不規律，使他患上了嚴重的糖尿病，醫生囑咐他注意休息，搞好保養。但一旦工作起來，他就完全忘記了自己是一名糖尿病人，總是和年輕同志們一起比作干。區“一片七點”新農村建設辦公室的同志不曉得多少次親眼見證了張玉春同志利用星期六、星期天到“一片七點”現場查看、到新村辦和同志們一起加班。細心的新村辦工作人員張英華說：“從四月份‘一片七點’工作啟動以來，張玉春部長幾乎沒有休息過一個星期天。”區委組織部干部科的同志也記不清有多少次清晨、多少個夜晚張玉春同志和他們一起研究干部工作。身邊的同志總是經常看見張玉春加班加點后留下的“熊貓眼”。區委領導、一起工作的同志們多次提醒他注意身體，他總是把領導和同志們的關心記在心里，化為工作的動力，更加賣力地工作。他總是默默地奉獻著，從沒有向組織提出過任何個人要求。但群眾的眼睛是雪亮的，區委的眼睛是雪亮的，張玉春同志多次被評為先進個人。張玉春同志總是說：我是農民子弟，祖祖輩輩在農村。我現在的工作雖然苦一點、累一點，但畢竟不犁田、不耙地，不經風、不淋雨，與前輩比，這點苦與累就說不上了。“欲問秋果何所累，自有春風雨瀟瀟。”張玉春同志就是這樣勤奮工作著、無私奉獻著，踐行著一個共產黨員的崇高誓言，用真心、真情、苦干、實干描繪著襄陽組織工作和新農村建設的壯麗詩篇。（襄樊市襄陽區人大常委會楊茂成）